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国有企业董事会建设的 实践与思考 一朱平 光明食品(集团)有限公司是一家以食品产业链 保值增值发挥了重要作用。 为核心的现代都市产业集团，是一个股权结构国有 推进国有企业董事会建设、完善法人治理结 多元化的集团型公司制企业。集团公司所属子公司 构，作为光明食品集团中长期发展战略规划的重要 17家，其中农场型公司6家，专业子公司11家；10内容，既是贯彻落实上海市委、市政府《关于进一步 家全资子公司和7家控股子公司；拥有4家上市公 推进上海国资国企改革发展的若干意见》精神的重 司。2008年以来，光明食品集团根据市国资委的部要措施，也是国有企业实现改革发展核心目标的动 署，在集团公司及所属子公司层面，开展了完善法人 力保障和体制基础，符合国有企业深化改革和稳定 治理结构、重点加强董事会建设工作。通过企业董事 发展的内在规律和要求。光明食品集团推进企业董 会建设的实践与探索，形成了清晰的利益机制、决策 事会建设5年来，在集团系统上下的共同努力下， 机制和监督机制，提高了企业战略管理水平，增强了 企业董事会建设稳步推进，董事会在把方向、防风 企业风险防范能力，对实现公司经营目标、国有资产 险、推进企业改革和加强内部管理等方面较好地发 肥料添加虾蟹壳粉以及虾蟹壳提取甲壳素后的下脚 纯正，营养丰富，贮存时间长。土豆无异味，无沙齿， 料制成生物肥，取代化肥。并在农作物生长的初期、旺 又沙又面，原汁原味，产品经国际权威检测机构SGS 盛期和成熟期分别喷洒(虾蟹壳衍生物中提取的)氨 检测，运用氨基多糖种植技术种植的玉米、西瓜、西 基多糖营养液，作为植物叶面肥使用，从而降低农药 红柿与对照组相比，氨基多糖含量提高2倍左右，维 使用，提高作物的抗逆性和抗病能力，减少农药重金 生素A、B胡萝卜素提高40％～60％，金属元素钙的 属毒素残留。进而完善生物链效能和生态链结构，让 含量提高1．5倍以上，钾含量提高20％～30％，硒的 人类种植技术不仅能够回归到传统种植，更能使农产 含量提高50％。80％。 品在达到生态安全，口感纯正，原汁原昧原生态的层 通过一系列的研究和实践摸索，虾蟹壳衍生物 次的同时，又能够突破现代农业的局限，实现无毒绿 生态、高效、循环农业已初具规模，成效显著，不仅实 色安全，创造了一条生态高效循环农业道路。 现了传统农业和现代农业的有机结合，完善了食物 公司建成5000吨虾蟹壳衍生物及生物肥生产链，促进了生态平衡，更为农产品生产由传统模式向 基地，推广种植1500亩的玉米，35亩的水稻及500无公害产品、绿色食品、有机食品生产转化，找出一 亩农业产业园种植的西瓜、土豆、西红柿、大白菜都 条可持续发展的生态的绿色途径，也探索了一条生 特点明显，西瓜入口即化，无筋无沙，糖分适中，甜味 态、高效循环农业可持续发展之路。口 上海农村经济2013年第7期 35 万方数据 挥了作用，公司治理理念渗入到企业各个层面，董 度，在请示报告前，广泛听取和征求专职外部董事的 事会建设工作积累了不少好的做法与经验，有力促 意见，发挥专门委员会的作用，增强对首席产权代表 进了企业又好又快发展。2012年以来，光明食品集请示报告制度的执行力度。不少子公司坚持一事一 团重点从以下几方面推进子公司法人治理和董事 报、大事必报、先报告后执行的流程机制。2012年集 会建设工作。 团公司受理各子公司首席产权代表的重大事项请示 报告共64项。此项制度，既保证了集团公司董事会 一、公司治理结构配置逐步完善 对子公司重大事项决策的管控，防止子公司重大事 2