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年度工作总结与计划 部 门：生产部 报告人：余炳海 总述： 宁波赛豹电器有限公司 / 三个感谢！！！ 第一：感谢公司、感谢崔总给我这个平台，让我能和赛豹全体同仁一起同舟共济！ 第二：感谢各部门对我生产部工作一年以来的帮助、支持与配合； 第三：感谢本部门管理团队及全体作业人员的一年以来的辛勤付出与努力工作； 宁波赛豹电器有限公司 / 2014年工作内容 工作感触及不足 2015年工作计划 工作总结： 宁波赛豹电器有限公司 / 2014年工作内容 1.各订单产品的最终出货完成 2.完善各订单生产进度持续跟进至完成 (做到计划永远走在生产的前面 ) 3.2014年产值比上一年的提升 4.各车间6S评比、竞赛制度的建立 5.部门内部组织架构的完善 6.协调各生产车间生产计划的有序进行 7.保持与其他部门的工作联系、沟通和交流 宁波赛豹电器有限公司 / 工作感触及不足之处 1.生产计划对5%及100%验货时间的延误 2.生产各车间制程过程中不良品较多 3.各订单生产时，物料损耗严重 4.订单完成后返工较多，浪费较大 5.各生产车间作业现场脏、乱、差 6.作业人员上班时间较长，不利于公司长期发展 宁波赛豹电器有限公司 / 2015年工作计划 1.生产计划安排 2.产品质量控制 4.人员管理及培养 5.现场设备、工装夹具管理 3.生产物料管理 6.作业方法改善 7.作业环境改善 成本 控制 宁波赛豹电器有限公司 / 计划排产 生产计划 　　根据订单要求对生产部各车间进行下达生产指令，按需生产，避免应盲目生产导致的各种浪费； 　　规范各车间产品生产加工完成后的转移流程，做好数量及质量的交接(并保存好单据)； 宁波赛豹电器有限公司 / 三检执行 产品质量控制 　　每日产品生产时提前做好首件确认，填写相关报表记录后，并报检品检处，品检检验合格后方可开线生产；　 　　产品生产时做好上下工位互检．组 长需在排线时明确交代各工位的作业要点及检验重点．特殊工位应设立专门自检人员，确保产品质量；　 宁波赛豹电器有限公司 / 产品质量控制 　产品生产完工后，对产品质量进行确认，确认合格，填写标识、单据，报品检处检验，品检检验合格(盖合格章)后；方可对产品进行转移；　　 　严控产品质量关，谁制造谁返修．真正做到：不接收不良品，不制造不良品，不传递不良品；　　 宁波赛豹电器有限公司 / 物料管理 充分做好生产前的准备工作； 物料接收与入库 2.生产组长与物料员第一时间当面对物料数量、质量进行核实、 签收（保存好单据）； 　 1.物料员将第二日需生产物料（包含辅助物料、包装材料），在当日下班前从仓库领至作业现场（保存好单据）； 　 3.对生产完工的合格品，第一时间核对数量并及时入库。 　 宁波赛豹电器有限公司 / 物料管理 物料过程控制 2.严格按作业标准进行操作，努力减少物料损耗。设定损耗的基数，超出基数部分实行产量倒扣处罚，提高员工的责任心，以减少损耗的产生，并对每月各班组损耗率情况进行统计、分析、评比、公布。　 1.物料在生产过程中，按用量比例分工位放置在专用容器内，杜绝各工位之间串用、混用物料的发生。 　 宁波赛豹电器有限公司 / 物料管理 3.各工序产生的不良物料由品质填写品质异常单，注明不良物料的名称、型号、数量，原因，责任部门，由品质在不良物料实物贴不良标签，待品质判定是否报废或返工。再按流程进行转移 　 4.所有物料（产品物料、辅助物料、劳保用品）实行以旧换新制度，将旧（坏）物料统一管理。　 宁波赛豹电器有限公司 / 　　首先，对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整。 　 1.避免人员长期在同一班组里时间过久后，极容易拉帮结派，产生“小团体”； 3.通过人员的合理调整与搭配，可平衡各班组公平性的竞争。 2.降低班组长感情管理的风险； 人员管理及培养 人员管理及培养 人员管理 宁波赛豹电器有限公司 / 了解每个员工的特点，注意栽培和使用，在平时工作中有意识地培养，合理地发挥个人特长，做到快手、慢手心中有数。在工作做到扬长补短．使之达到人尽其才，才尽其用的目的。 　　在一线员工中培养一批骨干员工，使其成为成为多能型员工，让其在作业标准化、标准化作业、新员工帮扶和现场业务改善中发挥关键作用。 人员培养 人员管理及培养 宁波赛豹电器有限公司 / 合理调配作业人员，依据个人技能熟练以及对产品标准熟悉程度合理安排人员。 人员调配 召开班组生产早会，与员工进行相互问候，增进情感交流，传递公司信息、回顾前一天生产及异常情况、布置当日工作内容等。实施目标管理，让员工做到真正心里有数。 人员