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浅谈公路工程施工现场应注意的问题.pdf
浅谈公路工程施工现场应注意的问题
李鑫、刘端
(滕州市交通运输局277500)
前言:公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程
的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序
地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。
随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发
挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性
高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自
然因素,会受到物质、技术条件的制约。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管
理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序
地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。
关键词:公路工程、现场施工、问题控制
一、进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施
工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施
工准备工作中应注意以下问题:
1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。
2.要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写
出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
3.研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有
控制点进行加密、保护、记录。
4.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预
测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
5.进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量
控制、资料整理有全面的了解。
6.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变
更、事故处理等操作管理框图,并使图表上墙。
7.根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析,
选择最佳施工方案,完善施工组织设计。
二、合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,
获取较大经济效益的关键。
在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要
根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;
根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进
行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
三、认真做好试验段
开工后,施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段
施工,可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过
程中的协调情况,故它是施工现场管理的一个重要环节。
试验段施工之前要编制施工计划,明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的
质量标准。施工中发现问题应及时调整,做好记录、分析、总结,为大面积施工提供理论和
实践依据。
四、适时调整机械组合
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度,是当前公路建设发展的主流。在
施工过程中,要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响,机械的使用数
量发生变化时,现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意:
1.根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械,并留有适当的余量。
2.全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的,因此,加强机械的统一
调配,始终保持机械的最佳组合,提高机械的使用率。
3.要组织维护、抢修小组,备有关键配件,定期维护,随时随时排除故障,提高机械
的完好率,确保工程正常进行。
五、重点治理质量通病
工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针,提高全员质量意识,
推行全面质量管理,是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有:桥头涵顶跳车,路
基不均匀沉降,路面平整度差等。加强现场质量管理,要以治理质量通病为突破口,重点抓
好以下工作。
1.彻底处理软弱路基,确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会
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