深化实施ERP项目，促进企业管理提升.pdfVIP

管理学家 2013.09 深化实施 ERP 项目 ，促进企业管理提升 王　丽 / 陕西宝光真空电器股份有限公司 ，陕西　宝鸡　721006 【摘　要 】信息化是现代企业国际化发展的必由之路 ，也是企业赖以生存的生命线 。ERP 是企业信息化中最重要、最核心的支 持系统，它能将管理五要素：计划、组织、领导、协调、控制有机的集成在一起 ，构建一个支撑企业高效和规范运营的管理平台和指 挥中心 ；同时 ，通过 ERP 平台 ，打通了信息孤岛、地域分隔等壁垒 ，实现供应链资源的优化配置 ，使远程下单、虚拟仓库、并行处 理等成为了可能 。所以 ，信息化是提高企业运行效率、规范业务操作行为 ，减少、避免人为因素对管理的影响 ，提升企业内控能力和 外部竞争力的重要工具 。 【关键词 】E R P ；项目管理 ；信息化 （ 我公司深化 ER P 系统项目 ，是在原和佳系统上进行升级改造 ， 三 ）生 产 业 务 优 化 以满足企业不断丰富的信息化需求和经营管理需要。ERP 升级改造项 1.加强基础管理 ：完善生产提前期 、生产批量 、计划工时等期 目是经过公司信息化专家组反复调研和论证，最终立项实施的公司级 量标准 ，为制定准确的计划提供可靠的依据 ；2.加强产销衔接 ，降低 重大项目 。旨在建立一个标准、健壮 、开放的信息化平台 ，以此为基 缺货与库存积压 ：针对产品的 ABC 分类 ，分别制定面向库存生产 、面 础扩展到其它业务领域 ，比如客户关系管理、决策支持 、办公自动化 向订单装配和面向订单生产的不同的制造策略；建立销售 - 生产 - 采 及知识管理等 ，构建从财务 - 供应链一体化到生产 、成本以及客户和 购统一的计划体系 。3.加强生产过程控制 ：规范整包发料物料的管理 工作流管理 、决策支持等综合业务管控平台 ，借助有力工具 ，透视整 流程 ，并通过整包发料物料与稀贵金属的投入产出平衡表分析和降低 个价值链 ，实现成果落地 ，解决准时生产差 、成本失真等老大难问题 ， 无形消耗 ，提高材料的利用率 ，杜绝浪费 ，降低成本 ；明确工序汇报 通过信息的有效集成和管理流程的优化 、规范并最终固化 ，改善企业 点 ，根据工艺路线编制车间各工序作业计划 ，并通过及时的工序完工 基础管理 ，提升企业管理水平 ，促进企业国际化发展 。 汇报跟踪生产进度 ，辅助生产调度等决策 。 一、项目目标 （四 ）仓 库 业 务 优 化 深化实施 E R P ，改变企业传统的业务模式 ，优化供应链 ，推 1 . 仓库设置 ：增加设置 “外购物资待验库 ”、“外购物资不合 进企业管理现代化和管理创新 ，提高企业信息化服务水平 ，实现资源 格品虚库 ”、“外购物资不合格品实库”、“成品退货库 ”；2.废料回收 ： 优化配置 、强化生产过程管控、降低库存水平、压缩生产周期 ，确保 通过投入产出平衡加强废料的回收 ；3.废料成本核算 ：将废料作为副 生产连续、均衡、高效 ，使企业的生产力和管理水平实现跨越式发展 产品进行成本核算 ，根据成本核算结果倒算废料入库单位成本 ，使零 （一 ）阶 段 任 务 及 目 标 件成本更加准确合理 。 1．第一阶段 : 项目前期准备 ，包括系统选型和数据主内 ，完成 （五 ）采 购 业 务 优 化 可行性调研分析、方案策划、软件选型、需求分析及方案设计 ；完成基 1.酌情简化供应商的选择与评审流程 ：根据物料是否原供应商可 础数据整理、编码 ；期量数据整理和确认 ；高级业务蓝图调研、设计和 扩展物料和是否关键物料的判断酌情简化供应商的选择与评审流程 ，提 流程优化点汇报确认。2.第二阶段 ：采购 、仓储 、销售和财务系统的实