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论如何通过运营转型提升铝行业基础管理水平 李凌燕 (中铝兰州分公司，甘肃兰州730060) 摘要：针对铝行业管理和发展水平，分析了当前本行业企业基础管理中存在的主要问题。通过对企业运营转型实施方 法、推进方式的系统总结和提炼，发现企业在实施运营转型、实现精益化生产的普遍规律，对运营转型方法和理念在企业 有效实施作出进一步思考和探索。 关键词：运营转型；精益化；标准化；拉式生产系统 随着经济全球化的不断深入和铝工业的快速发 运营转型的目标是“精益管理”，精益是一套系统 展，资源的紧张、能源的匮乏已严重制约铝工业的发 的方法，可以消除整个价值流的损失来源，以弥补顾客 展。受金融危机的影响，致使铝工业受到较大的冲击， 和股东要求与实际绩效之间的差距。精益的目标在于 产能的过剩、铝价的低迷，铝工业步入微利时代。在这 使成本、质量与交付能达到最优化，同时提高安全性。 种背景下，应对挑战，科学决策，在全面实施深度结构 为了达到这个目标，精益试图消