事业部绩效评价探讨_唐少芳.pdfVIP

机务管理 Machinery Maintenance Management 事业部绩效评价探讨 Study of Business Department Performance Assessment 中南大学商学院　唐少芳 /TANG Shaofang 摘　要: 本文主要讨论事业部组织模式下，绩效评价体系研究对事业部管理的重要性，以及事业部绩效评价体系 设计应遵循的基本原则和注意事项。 关键词: 事业部　绩效评价 事业部组织模式越来越成为规模企业业务扩张的 本依据。也就是说绩效评价体系要有战略相符性，脱离 首选组织模式，它的出现解决了企业发展过程中的一个 战略的绩效评价体系设计将失去方向。另一方面，绩效 难题，即如何使一个大企业既能像一个小企业一样经营 评价又是监控战略实施的主要工具。评价的结果既是对 灵活、反应迅速，又能保持大企业由于多元化经营所形 战略执行的跟踪，还是对战略调整的重要支持。 成的抗风险能力。事业部组织模式的重要特点就是“集 在事业部的管理实践中，事业部评价指标设计要在 中决策、分散经营