北京网通点对点视频建设项目风险控制.pdfVIP

摘要 2004年7月22日中国网通正式成为北京2008年奥运会固定通信服务合作 伙伴。作为固定通信服务合作伙伴，中国网通将为北京2008年奥运会和残奥会， 为北京奥组委、中国奥委会以及为参加2006年冬奥会和2008年奥运会的中国 体育代表团提供资金、固定通信产品以及相关服务。 网通集团在“十一五”期间面临着从传统电信服务商向综合信息服务提供商 的全面转型。面对传统话音业务收入增长乏力的形势，网通集团急需培育新的收 入增长点。为了全面落实集团公司创新发展的工作理念，全力打造“宽带奥运”， 有效保障2008年业务收入任务顺利完成，在前期完成P承载网和软交换工程的基 础上，集团公司计划在2008年7月底前，在奥运6城市之间开通点对点视频业务。 第二阶段，各省省会于2008年12月1日正式开放业务。 本文从工程项目的现状分析、工程项目的目标、工程项目组的工作范围、工 程项目的时间进度管理的角度，运用项目管理项目风险分析、风险规避、风险应 对计划、风险监控计划的方法，对北京网通点对点视频建设项目的顺利完成提供 有力的保证，确保该项目的顺利实施，实现网通集团的统一目标。 本文具体采用专家调查法、头脑风暴法、事故分类法等方法，对项目中存在 的风险，进行定性及定量的分析