油田企业基于ahpde全员目标成本管理绩效评价模型研究.pdfVIP

2011年 7月 中 国 管 理 信 息 化 Ju1．，2011 第 l4卷第 13期 ChinaManagementInformationization VoI．14．No．13 油田企业基于AHP的全员 目标成本管理绩效 评价模型研究 冯建新，张 燕，李金丽 (中石化河南油 田分公司，河南 南阳 473132) [摘 要]全员 目标成本管理绩效评价是有效实施全员 目标成本管理的关键环节，本文利用层次分析法 (AHP)构建 了油 田 企业全员 目标成本管理评价模型 ，以科学评价油田企业的全员 目标成本管理绩效。 [关键词]全员目标成本管理 ；油田企业 ；层次分析法 doi：10．3969／j．issn．1673—0194．2011．13．047 [中图分类号]F272；F2243 [文献标识码]A [文章编号]1673—0194(2011)13—0076--03 全员 目标成本管理是提升油 田企业核心竞争力的重要途 1 层次分析法 (AHP)概述 径 ．科学评价全员 目标成本管理绩效是推进 目标成本管理工作 层次分析法是美 国运筹学家匹兹堡大学教授 萨蒂 (T．L． 的重要环节 层次分析法 (AHP)是将复杂的多 目标决策问题作为 Saaty)于 20世纪 70年代初 ．为美 国国防部研究 “根据各个工业 一 个系统 ．将 目标分解为多个 目标或准则 ，进而分解为多指标 的 部 门对 国家福利 的贡献大小而进行电力分配”课题时 ．提 出的基 若干层次．通过定性指标模糊量化方法计算 出层次单排序和总 于层次权重 的决策分析方法 由于该方法在处理复杂决策问题 排序 ，以作为 目标多指标 、多方案优化决策 的系统方法 。基于 上具有实用性和有效性 ．现 已广泛应用于经济计划 、管理等方面 AHP的评价模型为全员 目标成本管理提供 了一个综合性的定量 的决策 、评价 、分析和预测 评价工具 该方法的特点是在对复杂决策问题的本质、影响因素及其 内 在关系进行深入分析的基础上 ．利用较少 的定量信息使决策的思 [收稿 日期】2011-05—10 全球市场的融合也更为深人 ．企业走 出国门到海外投资和经营 已成必然趋势 目前 ．西方发达 国家 的一些项 目管理公司已经在 的项 目还在逐步增加 ．许多项 目需要参与国际招标 ．国际项 目管 项 目管理 中运用计算机 网络技术实现项 目管理 的网络化 、虚拟 理协会正发挥着更大的作用 ．国际间的学术交流 日益频繁 化 21世纪的项 目管理将更多地依靠计算机技术和网络技术 ．项 (2)项 目化发展。随着越来越 多的企业以项 目的形式经营 。 目管理必将实现信息化管理 企业在新产 品研究开发 、产品产业化升级及新产品生产线更新 4 结束语 等方面采用专业化 的项 目管理 ．成为一种企业管理思想和操作 本文对 中国项 目管理的发展现状及趋 向进行 了，系统总结和 模式 ．这种企业管理思想和模式在实际工作 中被称为企业化项 全面分析 ．以应用为主 的项 目管理 ．未来 的发展将更加注重实用 目管理或企业管理的项 目化发展 性 ．注重行业 的扩展 ，注重全面化 的项 目管理解 决方案 。我 国工 (3)规范化管理 为满足社会化大生产的需要 ．项 目管理必 程项 目管理的研究和推广起步较晚 ．体制还不够完善 ，对先进项 须标准化、规范化 。企业化项 目管理的发展要求企业必须建立符 目管理理念的认识和理解还存在一些 问题 ．项 目管理水平 与国 合 自身特点的项 目管理体系 未来项 目管理的应用发展中．企业 际差距较大 可以肯定．2l世纪项 目管理在管理科学中将扮演更 项 目管理体系的建立将是企业项 目管理工作者和项 目管理研究 加重要的角色 ．项 目管理将成为未来企