自考库存 (二).docVIP

? 库存的作用 能够使企业实现规模经济，平衡供给与需求，预防随机的需求以及订购周期的不确定性，在供应链中起缓冲作用，能够消除供需双方在地理位置上的差异。库存的弊端 占用大量资金，发生库存成本，带来其他一些管理上的问题。按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类 原材料库存，在制品库存，维修库存，产成品库存。按库存的作用分类，周转库存，安全库存，调节库存，在途库存。库存成本的构成 ，购入成本，订购成本，储存成本，缺货成本。储存成本??储存费用，人员费用，库存记录的保存费用，安全与保险，库存物品变质。库存控制系统要素??仓库所在的地理位置，订货批次和订婚数量，运输，信息，管理。库存管理的过程??确定识别与需求预测，存货识别与编码，订购批量与订购时间的确定，服务水平与安全库存的确定，采购提前期管理。库存控制的基本决策 确定相近两次订货的间隔时间，每次订货的订货批量，确定每次订婚的提前期，确定库存满足需求的服务率。影响库存控制决策因素 需求特性因素，订货提前期，服务水平。库存管理与控制的意义 他把这些合适供给客户的过程中能够起到重要作用，尤其是合适地点，合适的时间?? 降低成本??企业开始面向全球经营，进行全球生产运作?? 总之良好的库存可以为企业大幅度降低总成本需求预测的作用可归纳为两方面 需求预测是库存管理的基础，需求预测是库存决策的依据。需求预测的内容，数量，时间，频率，范围，可预测性。预测的一般步骤，确定预测的目的和用途，选择预测对象，决定预测的时间跨度，选择预测模型，收集预测模型，收集预测所需的数据，验证预测模型，结论，进行实际应用，对预测进行监控。预测注意的问题，判断在选择预测当法中的作用（判断在辨别信息中的作用，判断在取舍预测结果时的作用）预测精度与成本，预测的时间范围和更新频率，稳定性与响应性