浅析邮政企业de成本费用控制.pdfVIP

FI NANCE焱鬻器囊霪G0懋麓Tl 鬻舀 浅 析 邮 政 企 业 的 成 本 费 用 控 制 ■张杰峰山东省邮政公司 中图分类号：F27 5 文献标识：A 文章编 号：1006- 7833( 201 1) 02- 124 ·01 摘要随着邮政体制改革，建立新的邮政企业成 杂程度产品分配成本低 。 本管控机制至关重要，笔者 结合 自身工作实际，对如何 2 ．成本分配无法体现区域差异。如在水、电、交通、 有效控制企业成本管理提出了自已的看法。 通讯等基础设施落后的区域，承担的实际成本远大于按标 关键词邮政企业成本控制 。 ， 准测算分配的平均成本 。这也会给企业决策带来失误，使 高估成本的产品失去竞争机会 ，使低估成本的产品产生潜 一、争取领导重视 。增强全员成本意识 在损失 。 成本费用控制是一项系统工程，需要各部 门、各单位 3 ．原有资源配置不合理，导致产 品成本信息失真。邮 密切配合，得到高层领导的支持是非常重要的。而企业 的 政企业成本费用是先按部 门层层归集，之后再按 比例分配 日常事务，是 由广大员工来执行的，他们会直接或间接地 到单项产品，而 各个单位( 部门) 所拥有的资源本身是不 影响成本费用水平。因此，要加强宣传 ，使成本费用理念 合理的或者是不均衡的，所 占用资源 的成本费用分摊到各 深入人心，让每一位员工知道 ，他们的行为也会对企业 的 个产 品之上，也造成产品成本信息失真 。 成本水平产 牛影响。 针对这种状况，应引入作业成本计算的方法来加以改 二、制定措施 。压缩开支 。源头避免 进 。邮政单项产品成本就是这项产品从 “窗口收寄—— 邮件 制定行之有效的成本费用管理措施，是成本费用管理 处理——投递——客户签收反馈 ”所需要的全部作业的成 的基础。近年来，邮政企业成本费用管理措施主要有如下 本总和。作业成本管理在企业管理方面有两大作用：首先 ， 方面：第一，划清责任单位，明确责任人。第二，制定管 具有压缩作业 的资源投入，提高作业效率，降低 固定成本 理办法，明确开支范围和标准及审批权 限。注重 审批控制 ， 的作用 。主要表现在一定的作业量消耗 的资源费用越少， 避免浪费、挪用 。第三，实行年度财务预算，对预算外费 提供的产 出功能越多，作业效率越高，产 出价值越大。其 用要上报审批方可开支 。第 四，实行收支两条线管理。第 次，具有把资源用在最有利可 图的地方，优化资源配置 的 五 ，加强成本费用构成情况分析 ，查找异动项 目原 因。 作用。主要表现在通过相对准确 的成本对产 品重新定价， 成本管理不应简单地等同于降低成本 ，应立足于预防， 根据成熟产品的实际成本采取降价策略提高获利产品的销 从源头上控制成本的发生，集中消除无效作业和任务，能 量，从而使产 品结构得以调整 。 不发生的就不发生 ，能用更经济方式的就取代原来的方式 ， 五、实施战略成本管理，改变成本 费用发生 的现有基础 这样从源头上避免，比一味压缩更为科学合理，实现由传 战略成本管理是从企业的战略层面来考虑成本费用削 统 的 “节约、节省”向效益观念转变。成本 费用 的控制关键 减，改变成本费用发生的现有基础，将成本费用控制和提 在于 “成本避免 ”。 升氽业竞争力紧密联系起来 。实施战略成本管理，改变成 三、注重短期成本 。也要注重长期成本