金虹桥项目利用鲁班BIM提升效率-黄海峰.docVIP

金虹桥项目利用鲁班BIM提升效率 黄海峰 利用鲁班BIM技术，提高项目管理的精细化、集约化程度，确保项目平稳、高效实施。 根据公司和工程公司的安排，金虹桥项目部作为推行鲁班软件的试点项目，从2011年初开始了此项工作。一年来，在公司和工程公司的指导下，金虹桥项目部同软件设计单位紧密合作，在施工管理策划和施工过程中积极应用鲁班软件，使项目施工管理人员逐步认识了推进鲁班软件，实施信息化管理，对于提高项目管理效率的意义和作用，从而提高了应用鲁班软件的积极性，在工作中也取得了一定的效果。 所谓建筑信息模型，就是在建筑设计、施工、运行和维护过程的整个和某个阶段中，应用三维或四维信息技术，来进行协同设计、协同施工、虚拟仿真、工程量计算、工程造价管理、设施运行等方面的技术和手段。应用BIM信息技术可以消除可能导致工期拖延的设计隐患，提高项目实施中的管理效率，也可以促进工程量和资金等要素的有效管理。要说明的是，BIM不是某个特定的软件，它是一项先进的信息技术，也是一种全新的管理理念。它的实现，需要通过针对不同阶段、不同用途而建立相应的软件和系统来支持的。鲁班软件就是应用BIM信息技术根据项目管理某个或若干个特定需要而建立的程序和系统。 随着建筑安装行业整体生产力的不断提高和信息化技术的快速发展和完善，鲁班软件应用BIM的技术已经覆盖到施工管理的全过程，包括碰撞检测、施工指导、成本控制、材料管理等。