中国的联通地市级公司人力资源管理刍议.pdfVIP

论文集 中国通信发展与经营管理学术研讨会 中国联通地市级公司人力资源管理刍议 叶德祥 3600∞ 镌 ：受 ‘中国联通鄂州分公司鄂州4 、、、} 。|| 摘要V论蹦寸论和分析，联通地市一级分公司在人力资源管理方面存在的一些问题，并从实际出发提出了一些 建议。 关键词 人力资源 趔圆 随着中国皇焦兰螳的尘埃落定，在几大电信运营商的夹缝中求得生存的虫国瓞逗面临的竞争形势将 更加严峻，中国电信业的竞争将进入历史高潮，而首当其冲的将是电信人才资源的竞争。然而，对于人 这个生产力中最活跃的因素，在当前的用人体制下．中国电信运营企业对人的需求面临着难以调和的矛 盾：企业人员相对过剩和高新人才相对不足。特别是联通各地市级公司，处在通信市场竞争第一线，且 各项工作发展极不平衡，这一矛盾更加突出。 1 联通地市级公司人力资源管理的现状 目前，联通地市一级分公司基本成立了人力资源管理机构，但是该部门主要从事的工作仅限于发工 资，造福利，管管员工的花名册等。对于公司管理人员的任免、整体人力资源的配置，激励方法的制订 等都没有很好的办法，主要原因一是从事人力资源管理的人员素质、专业水平普遍不高；二是单位领导 对人力资源管理工作的认识较为狭隘，使人力资源部门难以开展工作；三是人力资源工作口头重视，操 作上却简单。 2地市公司人力资源管理存在的突出问题 (1)人员思想较为保守，“官本位”思想较为严重，缺乏竞争意识和危机意识。 (2)人员素质参差不齐，人员结构不尽合理。一方面普通员工过多导致劳动生产率不高，另一方面高 新技术人员缺乏而导致企业竞争力不强。企业复合型人才较少。 (3)进退机制难以形成。由于高层政策、制度方面的相对滞后，地市一级人力管理在“下”和“出” 方面一般受到很大的阻力，感到无“法”可依。 (4)过于强调薪酬等物质激励。对员工的思想及其它素质教育不够重视。 3地市公司人力资源管理的三大误区 3 1人力资源规划误区 误区之一：人力资源规划是省公司或总部的事，与本公司无关，本公司只要搞好业务就行了。一般 领导认为地市级分公司一没精力，二没有人力去做人力资源规划．开展人力资源规划工作，那是省级公 司的事。 误区之二：一个地市级分公司，花力气进行人力资源规划没有什么必要，这与业务经营企业发展关 系不大。或者说等公司发展壮大了之后再说。 3．2人力资源管理误区 55 中国通信发展与经营管理学术研讨会 论文集 误区之一：人力资源管理是公司人力资源部的事，与业务部门或其它部门无关。 误区之二：人力资源管理就是考虑如何发工资，如何造福利。 误区之三：人力资源管理就是如何考核干部，如何扣工资。 33人力资源配置误区 误区之一：对于处于市场竞争前沿的地市公司来说，公司的人员不多，稳定第一，不宜多动。 误区之二二：地市公司限于劳动生产率的考核，最好多用劳务工，一是便宜，二是好管。 4地市公司人力资源管理的四个建议 41加强人力资源的规划，调整人力资源结构 人力资源规划也可称为是人力资源计划，是指根据企业的发展规划，通过企业来来的人力资源的需 要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内 容进行的人力资源部门的职能性计划。人力资源规划一般分为长期、中期和短期规划。一个超过500名 员工的企业，在人力资源规划上至少要进行中期规划，即15～30年的规划，着眼战略发展，还应该傲长 期即50年以上的规划。在～般的中小型企业，人力资源规划至少要做短期规划，即5至15年的规划。 人力资源规划是一项专业性较强的工作，它与地方经济状况、行业发展轨迹、企业发展态势等密切 相关，它与企业的发展建设规划同步。省级以上的分公司做好人力资源中、长期规划是势在必行，而地 市级分公司至少要做好5～10年的规划工作。其理由如下。 从电