02暴雪灾害应急预案.doc

暴雪灾害应急预案 突发事件类型及规模预测 类型 规模预测 重点防护对象 可能影响人数 暴雪 破坏力、影响较大 首层商铺、外广场 无法预测 二、应急处置组织机构及其职责 三、预案启动方式 四、应急设备、设施的要求 1、扫帚、铁锨。 2、手推车。 3、融雪剂。 4、黄沙。 5、大功率吹风机。 五、应急处置程序 1、冬季安排物管部文员每日收集灾害天气预报。获知暴雪灾害警告后立刻逐级上报至总经理。 2、总经理接到暴雪灾害警告后立即召开紧急会议，由各部门主管以上人员及保洁公司驻场经理参加。安排各部门的防灾工作。 1)、公司主管以上人员、暴雪发生时段当值员工及保洁公司员工提前赶到公司，做好应急准备。 2）、工程部（物管部）提前做好设备、设施的防冻措施，重点是消防水管、上下水管、水箱、柴油发电机等。 3）、营运部提前通知场内各类租户、商户做好自用区域内的防冻措施。 4）、行政部落实除雪物资（融雪剂、黄沙、大扫帚、铁锨等）的购置、贮备工作。 5）、物管部组织除雪队伍（不少于2只），确保满足能在开业前清除外场积雪。 3、暴雪开始后立刻组织除雪队轮流扫雪。除雪重点是场外人行、车行通道。 4、商场开业前由保洁人员负责在门内铺设防滑地垫。在场外人行、车行通道进行防滑处理。 5、除雪期间行政部负责提供热饮热食，督促除雪人员做好保暖措施。避免发生冻伤。 6、灾情解除后，各工作小组转入善后处理工作，物管部和保洁公司负责恢复现场原状。营运部人员组织商户恢复正常营业。技工应急分队检查调试设备设施是否正常。 7、灾情解除后，总经理召开救灾工作评估会议，就发现的薄弱环节制定拟补措施。并统计受灾损失情况、拍摄现场照片、积极联系保险公司进行赔付。 六、紧急事故后的评估程序 七、培训及演练要求 1、每年10月前组织预案培训、并根据预案组织全体人员的现场演练。 编制： 部门经理： 分管副总： 总经理： 日期： 日期： 日期： 日期： 7 总负责人：总经理 副职总负责人：副总经理（管理） 营运部：通知商户 物管部：组织除雪 行政部：后勤保障 管理（工程）部：设备保护 保洁：除雪防滑 经理 ： 组织人员 主管：负责设备防冻工作 经理：组织设备防冻工作 成员： 营运部全体人员 主管： 负责通知商户 经理： 组织通知商户 成员： 行政部全体人员 主管： 准备、检查物资 经理： 对外沟通 成员： 技工全体人员 成员： 班长： 负责除雪防滑 成员：商管员、其他员工 队长： 负责除雪工作 经理： 组织除雪队伍 物管部文员收集灾害天气预报 通报总经理 总经理宣布启动防汛应急预案 上报上级部门 响应效果评估 物管部:评估报告形成 各部门:应急预案修订建议 总负责人:组织评价