高级管理学 第六章：网络计划技术.pptVIP

第六章：网络计划技术 一、网络计划技术的概念 （一）基本原理 利用网络图来表达计划任务的进度安排及其中各项工作（程序）之间的相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键线路，并利用时差不断地改善网络计划，求得工期、资源与成本的优化。 （二）、特点 直观性强，可形象反映工程全貌； 主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾； 可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本； 可估计各项作业所需时间和资源； 便于修改； 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。 二、 网络图的组成 （一） 活动（作业、工序） （二 ） 事项（事件、结点） （三 ） 线路 （一） 、活动（作业、工序） 活动：指一项工作或一道工序。占用人力、物力、财力、空间和时间。 虚活动：作业时间为零的活动。只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不占用人力、物力、空间和时间。 先行活动、后续活动和并行活动 （二）、 事项（结点） 定义：指某一项工作（或工序）的开始或完成 （交接瞬间）。 表示方法： （三）、线路 线路：从网络始点开始，顺着箭线方向，连续不断地到达网络 终点事项为止，中间由一系列首尾相连的结点和箭线组 成的通道。 关键路线： 网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。关键 路线上的工序称为关键工序 注意：（1）关键路线的完成时间决定整个工程的完工时间； （2）关键路线不只一条。关键路线越多，组织工作 越好，安排越紧凑； （3）关键路线与非关键路线可以转化。 三、 网络图的绘制原则 网络图是有方向的，不允许出现回路 两个相邻的结点之间只能有一条箭线 箭线的首尾都必须有结点，不能从箭线中间引出另一条箭线 网络图必须只有一个网络始点和网络终点事项。 各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行 网络图是有方向的，不允许出现回路 两个相邻的结点之间只能有一条箭线 箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引 出另一条箭线 网络图上只能有一个网络始点事项和一个网络终点事项 四、网络时间计算 确定各项活动的作业时间 计算各结点的最早与最迟时间 计算各项活动的时间参数 计算时差 确定关键线路 1.确定各项活动的作业时间 三点时间估计法： 乐观时间 a ：顺利情况所需最短时间 最大可能时间 m ：正常条件下所需时间 悲观时间 b ：不正常条件所需最长时间 2.计算各结点的时间参数 最早时间 2 最迟时间 结点的最早时间(正工艺顺序计算） 概念：指从该 结点开始的各项活动最早可能开始工 作的时间。 结点的最迟时间(反工艺顺序计算） 概念：指以该 结点为结束的各项活动最迟必须完成 的时间。 3. 计算各项作业的时间参数 最早开始时间； 最早结束时间； 3 最迟结束时间 ； 4 最迟开始时间 ； 4.计算时差 概念：结点或作业在不影响总工期的前提下，可以 推迟的最大延误时间。 结点时差：S ( i ) = 作业时差： 在不影响总工期，即不影响其紧后作业最迟开始时间的前提下，作业