试论快乐管理模式在企业管理中de应用.pdfVIP

2O15年 2月 湖北经济学 院学报 (人文社会科学版) Feb．2015 第 12卷 第 2期 JournalofHubeiUniversityofEconomics(HumanitiesandSocialSciences Vo1．12No．2 试论快乐管理模式在企业管理中的应用 刘斯琴高娃 (内蒙古民族大学 经济管理学院，内蒙古 通辽 028000) 摘 要 ：企业在经历生产力不断发展之后实现 了原始积 累．但新 时期企业要实现可持续发展是离不开对人力资 源的应用和开发 ，而对于新阶段 的人力资源应用和企业管理等方面 ，都 需要更 多关注到企业员工的精神 需求，因此 ， 快乐管理就逐渐成为一种现代企业管理的重要模式。企业实施快乐管理 ，需要促进工作环境 以及 员工心理 的积极 化 ，充分结合企业的情感交流 ，最终构建 良好的工作氛 围，降低 员工焦虑和压力 ，实现现代企业的跨越式发展 。 关键词 ：现代企业；快乐管理 ；人力资源；积极心理 ；情感交流 管理是针对群体而言 的，随着社会生产力不断发展 ．企 状态去面对现实当中出现 的各种状况 ，在心理方面逐渐趋于 业的生产规模以及经营规模都不断地发展 ，精细化生产 以及 昂扬 以及积极 ，能够客观地应对事件 。快乐管理能够让员工激 标准化作业也成为了企业的常态。因此，对于企业的管理成 发 出个人 的潜能 ，以积极的心理推动个人能力发展 ，从而对于 本控制 ．以及企业管理效率的提升 ．逐渐地成为了企业在 日 个体和集体都发挥出前所未有 的推动力。员工在工作过程当 常管理上的 目标 。在这个基础上 ，管理科学也就应运而生。科 中的幸福感和快乐感 ，与其在工作过程当中的积极心理呈现 学管理其本质并不仅仅是一种标准化以及精细化 的管理 ，更 出正相关 的状态。积极心理也 自然成为了快乐管理模式当中 是着重对于员工精神层面 的管理、引导 以及控制。科学管理 的核心 。 其最为主要 的核心不仅是满足企业劳动者的物质需求 ．更是 二 、企业实施快乐管理的主要突破点 对于员工的精神需求进行满足。科学管理如果仅仅 只是控制 快乐管理实际上和积极的心理密切联系，而从当前管理 企业员工 的物质资料 ，那么员工在精神上产生 的疲劳和需求 学和心理学的研究上看 ．积极 的心理主要是由三个方面组成 不满 ，就会逐渐形成企业的隐患。这一点在当前很多中国大 的，也就是积极的情感 、积极 的人格以及积极的社会组织架 型的制造类企业当中都有所体现。因此 ，结合之前企业管理 构 从主观的层面上看 ，积极 的心理和个人的情感及人格紧密 科学当中的人际关系学说 ．以及相关的员工激励等方面 的内 结合。主观积极的价值体验包含了很多方面 ，如幸福或者满 容 ．对于员工的快乐与否．应该成为企业管理模式转变 的一 足、乐观、希望等 。这些方面不仅仅与个人的性格和价值观有 个 关键点 。 着密切的联系，更和整个企业或者社会氛围等客观层面密切 一 、 快乐管理模式及其核心分析 联系 ，形成了一种开发 的流动系统。而从这一个方面看 ，企业 在心理学 以及管理学的研究当中．人类 自身的满足感逐 要促进员工走 向积极的心理状态 ，发挥快乐管理 的潜能 ，所涉 渐成为了人类行为的根本动机 ，即是人类在行为过程当中． 及的维度主要有 以下的几个方面 或者持续行为动机里面 ，主要还是看重人类在行为过程当中 (一)工作环境 的积极化 是不是能够体验到满足感。从心理学视野里面 ，幸福感 的获 企业要真正在 内部实现快乐管理，就需要对企业 的工作 取 以及保存 、恢复，都是在一个时代当中大部分的人在行为 环境进行积极化 的营造 。积极的营造就是对工作环境所包括 过程 当中的动机 。在进入二