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人力资源心理开发的基本原理 　　所谓人力资源的心理开发，就是运用心理学的原理和方法，充分调动劳动者的积极性和创造性，特别是要激发劳动者的内在潜力，深刻地揭示潜力的源泉和机制。 一、心理开发的过程 图 6.1 人的心理发展模式?? 二、积极性的含义和构成 1、含义 　　所谓积极性，就是人们从事某项活动的意愿水平及在活动中表现出来的努力程度，包括工作态度、工作行为和工作效果。态度是核心，行为是体现，效果是客观标志。　　IBM公司董事长沃森说过：一个企业成败的关键在于它能否激发员工的力量和才智，企业的活力来自企业的信念及其对员工的吸引力。 人力资源心理开发的基本原理 评价面谈的基本意图 　讨论员工的业绩 　帮助员工确定目标和个人发展计划 　提出员工实现这些目标所釆取措施的建议，包括由管理者和公司提供的支持等 批评的哲学 　强调积极的业绩方面 　对事不对人 　避免过激 　不要因疑人 　询问员工，帮助改正 　避免有害答案 　为批评的行为做出有效的，可选择的方案 　批评应集中在员工发展方面 　双赢的批评 代表人物：经济学家威廉?配第，魁奈； 基本观点： 工资和其他商品一样，有一个自然的价值水平，即维持员工最低生活水平的生活资料价值； 工人的最低工资不取决于企业或者雇主的主观愿望，而在于市场竞争的结果； 政策意义： 最低工资理论是政府进行工资调节的主要理论依据。世界上很多国家都制定有统一的最