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中国电信广东分公司　　项目管理实战 砺志咨询 梁光华 2008.3 关于项目管理…… 一项“涡轮增压技术” ，应用在各行业： 华为，竞争力 联想，执行力 被无数成功的企业作为一种日常工作习惯要求员工养成、执行 被无数成功的企业作为提高企业执行力的最有力的工具 学会项目管理方法的意义 如何管理一个实际项目？ 如何管理项目管理人员(项目经理)及他们负责的多个项目？ 如何在我的管理范围内建立起一定的项目管理规范？ 项目管理能帮我们： 帮助我们： 极大地提高效率 保证工作结果的质量 控制住进度、成本 提高工作执行力 改变我们的生活 帮助我们在工作中减少： 项目工作头绪太多而产生混乱、工作遗漏 同事间协作不良 风险、意外影响了项目进度 供应商、外包方的工作达不到要求 都以为是其他人的责任而导致工作搁置 …… 对我们个人的好处？ 对现在的工作 对职业生涯的好处 本次培训的定位——　　项目管理方法的导入 目标：学完本课程，您将—— 建立起项目管理意识 责任意识 反应本能 掌握实际项目管理技能 计划 执行 控制 课程内容地图 第一章 项目管理基础 项目基础概念 项目管理总体框架 项目管理责任 项目管理基础概念-1 项目(Project) 为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动 项目广泛存在于各行业的企业、事业、政府、科研机构的日常运作、经营、管理活动中 项目的例子