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工作间 1 项目管理 项目： 在规定的时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。 项目管理： 对项目进行计划、组织和控制。 项目管理的三个主要目标： 质量、费用和进度。即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。 项目管理的内容 项目管理包括立项、建设和运行三个阶段的管理。 立项阶段： 可行性研究、论证、预测、决策。 建设阶段： 质量、费用和进度。 运行阶段： 维护、改造和更新。 2 网络计划方法 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。是通过网络形式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系。 关键路线法和计划评审技术 。 网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图。 应用网络计划方法的步骤 项目分解； 确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图； 估计活动所需的时间； 计算网络参数，确定关键路线； 优化； 监控； 调整； 箭线型网络图的绘制 3 网络时间参数的计算 网络时间参数包括事件的时间参数和活动的时间参数。 活动时差 活动时差是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动最迟开始（完成）时间与最早开始（完成）时间的差值。即活动开始时间或完成时间容许推迟的最大限度。 关键路线 从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线----关键路线。 时差为零的活动—关键活动。因为活动总时差为零，意味着所有其他时差均为零，没有任何缓冲余地，只能按时完成。 例14.1 p391 4 网络计划优化 网络计划优化是在满足一定条件下，利用时差来平衡时间、资源与费用三者的关系，寻求工期最短、费用最低、资源利用最好的网络计划过程。 常用的网络计划优化方法有时间优化、时间—费用优化和时间—资源优化 时间优化 时间优化就是不考虑人力、物力、财力资源的限制，寻求最短工期。 压缩工期的关键是如何压缩关键路线上活动的时间。 利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间； 在关键路线上赶工。 时间—费用优化 时间—费用优化就是在使工期尽可能短的同时，也使费用尽可能少。 直接费用和间接费用 优化规则： 必须对关键路线上的活动赶工； 选择直接费用变化率最小的活动赶工； 在可赶工的时间范围内赶工。 例14.2 优化实例 时间—资源优化 有限的资源下的工期优化问题： 在有限的资源约束下，如何调整网络计划使工期最短； 工期规定下的资源均衡问题： 在工期一定的情况下，如何调整网络计划使资源利用充分。 有限的资源下的工期优化问题 由于人力、物力和财力有限，使一些活动不能同时进行，一些活动必须推迟进行。 在这种条件下，要使工期最短，只能采用试算的办法。 原则： 首先要尽可能保证关键活动准时进行； 再保证时差最小的活动优先进行。 例14.3 p398 工期20周，人力资源不均衡，最多25人，最低7人。 方案1：劳动力为14人。优化结果：工期21周。 工期规定下的资源均衡问题 工期不能变动，如何使资源得到尽可能充分的利用。 前例： 方案2： 工期20周。最多15人，最低11人。人力资源较均衡， * * 事件的时间参数 事件最早可能发生时间 事件最迟必须发生时间 事件时差 从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线----关键路线。 活动的时间参数 活动最早可能开始时间 活动最早可能完成时间 活动最迟必须完成时间 活动最迟必须开始时间 活动总时差 单时差 自由时差 专用时差 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ * * *