ERP简介(.9).ppt

ERP是enterprise resource planning的缩写，中文含义是企业资源计划。 它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法。 无处躲避的全球竞争，使ERP倍受关注 当ERP迎面走来的时候，我们头脑中会有各种各样的疑问…… ERP是什么？ERP能够做什么？ 其实ERP我们并不陌生 一个身边的例子 收 获 1、ERP是什么？ 流程化管理视角 集成化信息系统 连动式信息控制 制造企业中常见的问题 如何满足多变的市场需求？ 如何准确及时地作出客户承诺？ 如何处理紧急的客户订单？ 如何保持均衡的生产计划和活动？ 如何避免物料短缺？ 如何避免库存积压？ 如何准确及时地了解生产情况？ 如何管理供应商？ 如何提高产品质量？ 如何降低产品成本？ 如何及时地作好财务分析？ 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？ 2、ERP能够做什么？ ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 ERP使得对客户的供货承诺做得更好 ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题 ERP可以提高质量并降低成本 ERP可以改变企业中的部门本位观 3、制造业基本方程式 A*B-C=D A=主生产计划=要生产什么？ B=物料清单=用什么生产？ C=库存记录=有什么？ D=物料需求计划=还应得到什么？ 思考题： ERP能够做什么？ 什么是制造业基本方程？ MRP、MRPII、ERP、JIT、TQM、CIMS、DRP、SCM、EC、CRM、BPR等缩写的中文含义。 背景资料：ERP在中国，风风雨雨20年 20世纪80年代：启蒙期 MRPII “洋为中用” 应用于机械制造业 1990年——1997年：导入期 ERP概念出现 应用于众多行业 1997年——2004年：发展期 出现中国自有ERP软件并逐步成熟 2004年至今：普及期 在国内逐步普及 ERP理念中的商业业务流程 集成化 业务流程 信息传递 信息共享 集成化系统 连动式 时间 数量、质量 中国企业竞争力的改变 现代企业面临的挑战是非常严峻的。以前，企业只要保证质量好、成本低，就能够有生存发展的空间。然而现在，质量好和成本低只能作为企业生存的基本条件。现在的企业更讲究的是速度，根据市场的变化，调整角度。 赵爱莉 huoyu1119@126.com erp_hbcf@126.com 3338006 现金预算、资金调配 我会从存款中划拨给你资金的…. 亲爱的，今天的晚餐使我们的现金超支，5天后将出现现金缺口…. 预测发展、增加产能 今后这样的感情投资晚宴还会经常举办…可以考虑，你就全权处理吧！ 我们的烤箱太小了，是否可以换一个更大一点的？ 分析 Demands Supplies MRP 销售 预测 预计出库 现有库存 预计入库 生产计划 Balance Supply and Demand 销售询价 订单 生产计划 物料需求计划 采购询价 验收入库 生产 发货 收款 付款 采购合同 财务 报告 客户 客户 客户 客户 供应商 955 982 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ page * * Presentation 一个企业，总部可能在欧洲，原材料要到南美洲去采购，加工在我国海南，客户却在东南亚、美国和加拿大。 “集成化”是现代管理的重要内容和发展趋势，它特别重视企业的整体性需求和信息在各系统之间、各组织之间、各部门之间的完全集成，使得传统的以劳动分工理论为基础的企业管理理论和方法，受到了巨大的挑战。传统企业管理理论强调的是专业分工管理，各管理部门的界限分明，整个企业的生产经营活动是职能驱动，信息管理分散落后，很难做到共享;而现代管理理论则强调企业是一个复杂的系统，要以系统的观点、流程的观点、集成的观点去分析传统企业中的各种弊病，并与先进的信息技术相结合，充分利用信息技术对企业的物流、资金流和信息流进行集成化的管理，从而实现企业资源的更有效利用和整合，企业的生产经营活动是流程驱动的。 ERP系统除了完成了企业各管理层次之间的纵向集成外，还实现了业务流程跨部门的横向集成。 有一个口号叫“955”，意思就是95%的定单你必须在5天之内交给我，交给我不是交给美国的某个工厂或者是我在国内的一个工厂，而是我下单给你，在5天之内要交给我全球10个或8个主要生产工厂。那么这第一关做到之后，还有第二个挑战在后面，叫“982”，即