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杰出的领导者
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伟大的领导者,当人们一接触到他们时,就能感觉到他们超凡的个人魅力。以下主要讲述两位伟大的领导者以及现代关于领导能力的定义。
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1.古希腊领袖亚历山大
富有传奇色彩的古希腊领袖亚历山大大帝33岁时死于巴比伦,在短暂的一生里,他建立了一个从亚德里亚海到印度西部的大帝国,因此被公认为古代最伟大的领袖。
亚历山大是一个典型的领导人,因为他的领导风格激发了他对人民的无比忠诚。他的希腊同胞阿里安说:“人们一见到骑在马上的亚历山大时,就热泪盈眶。当他向人们举手致意,立刻就引来一片欢呼,人们的手或伸向他表示欢迎,或伸向天空表示感激。在声如风暴的欢呼声中,人们围聚在他的周围,摸他的手、膝盖和衣服。”
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2.道格拉斯·麦克阿瑟将军
“道格拉斯·麦克阿瑟将军是一个充满矛盾的人,高贵而又卑贱,鼓舞人心而又蛮横无理,傲慢而又害羞,是最好的人又是最坏的人,极端的变化无常和荒谬可笑而又庄严高尚。再也没有这么令人迷惑又惹人生气的穿军装的士兵了。华丽、专横又善于预言,领导持着火烈鸟的翅膀,不会承认错误,而竭力用狡猾的小孩子把戏来掩盖错误。然而他又有着伟大的人格魅力、钢铁般的意志和超群的智力。毫无疑问,他是这个国家产生的最具禀赋的士兵。”这是威廉·曼彻斯特所著《道格拉斯·麦克阿瑟将军传》的开场语。
要对道格拉斯·麦克阿瑟将军置之不理,几乎做不到。熟悉他的人或尊敬他,或讨厌他,不管你对于麦克阿瑟的行为方式,如爱出风头、傲慢和自相矛盾有多么不满,也不能否认他卓越的领导能力。正如他的一位军官所说:“不论何时何地,我都将无条件地追随他。”
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3.领导能力的定义
“伟人理论”看重领导对环境的影响,领导此时变成了拨动琴弦的巫师,而“环境理论”则将领导视为不能控制外力的木偶,如同公共汽车的司机,如果他不能带乘客们去他们要去的地方,乘客们就会离他而去。按照这种观点,谁掌权并不重要,社会的约束会决定要采取的行动。事实上,领导们既受环境影响,也会影响环境。在某些关键时刻,领导们行动与否确实会产生重大影响。
领导能力可以看作是某种互相作用的过程,它可以被定义为一种社会性的影响行为,比如,某团体里的一名成员,利用他的特殊人格魅力或行为,能使人们去做那些他们本不愿去做的事情。因此,领导能力可以看作是一个过程和一种财产。
在从过程或财产的角度定义领导能力时,也不要忘记环境的因素。我们需要的领导方法是和环境相协调的,不同的方法可以适合不同的环境。一般来说,领导能力可以被看作是领导者、下属和环境之间的一种复杂的相互作用的过程,其间领导者和下属互相交换各自的意见,同时环境也就发生了相应的变化。
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【自检】
作为领导者,你是否具备特殊的人格魅力?是否能以自己的行动感染每一位员工,使他们努力工作呢?谈谈自己的体验。
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领导者面临的问题
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1.员工对领导的期望太高
虽然领导者往往具有超凡的个人魅力,但是距离员工们的期望还是差得很多,因为员工们总希望他们的领导是不犯错误的,甚至具有某种程度的“魔力”。这无形中给领导者增加了很大的压力。
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2.高层领导的连任产生孤立作用
在一个组织机构里,高层领导的连任,会产生孤立作用,因为这种作用将领导和其他人(现在要直接向他汇报的人)分隔开来,使领导孤军作战。同时,他们对于沟通、支持和核准情况的依赖性需求增长起来,且一发不可收拾。
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3.人到中年时的健康问题
年龄的增长可以提醒一个人的生存现状,大多数高层管理者都处于身体变化非常明显的时期,人类生命周期的研究显示人到中年时健康问题日趋突出,人们越来越关注自己的身体。毫无疑问,这时候疑心病会加重,婚姻、与孩子和父母的关系也都到了关键时期。所有这些因素,加上机体的衰老,会给领导者造成很大的压力。
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4.害怕失败
领导者由于对曾经的成功感到内疚而困惑不前,又害怕他们的成功不能持续,会无意识地造成自己的失败。
并不是每位商界领导者都要以一种病态的行为奋斗到组织的最高层。那些“崩溃”的人和那些没有“崩溃”的人的区别在于后者能够经常接触现实,并且正确认识心理因素。很多领导都善于处理由领导职位本身带来的压力,但是,有些领导者就不会处理,他们受到的后拉力自然会越来越大。
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【自检】
请你阅读以下资料,分析皮埃尔·卢梭及艾娃·拉尔森出了什么问题。
皮埃尔·卢梭是英特维尔公司的CEO,对于以往自己处理每周经理委员会会议的方式,他感到很满意
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