领导干部调研能力的提升.pptVIP

准备阶段 ? 选题 选题的方向 ? 重点 ? 亮点 ? 难点 ? 热点 ? 焦点 ? 弱点 评价选题的标准 ? 现实性 ? 前瞻性 ? 可行性 准备阶段 ? 选题 ? 明确要求 ? 确定调研方法 ? 确定调研思路 ? 制定调研方案 调研方案的构成 ? 调研目的 ? 调研内容 ? 调研对象 ? 调研方法 ? 调研时间 ? 调研经费 《区县社会公共服务体制改革研究——以北京市海淀区为例》调研方案 为深入研究北京市海淀区公共服务体制改革的经验，探索深化行政管理体制改革的路径和方法，我们组成调研课题组，拟对海淀区成立公共服务委员会以后进行政事分开、管办分离，推进公共服务体系建设，打造服务型政府的探索进行调研，现制定调研提纲如下： 一、指导思想 学习贯彻党的十七大精神，坚持理论联系实际的原则，从研究海淀区公共服务体制改革的经验入手，放大海淀区的经验和做法，为深化海淀区公共服务体制改革，推进北京市行政管理体制改革形成具有较强指导性和应用性的研究成果。 二、调研内容及大纲 （一）海淀区成立公共服务委员会的背景及意义 （二）海淀区公共服务委员会运行机制 （三）海淀区公共服务委员会成立以来的工作绩效 （四）海淀区公共服务委员会在落实基本医疗服务均等化方面的探索 （五）海淀区公共服务委员会目前发展存在的困境及原因 （六）未来海淀区公共服务委员会发展的设想 （七）海淀区领导、北京市有关部门领导对公共服务委员会工作的评价及未来发展的看法 三、调研方式及选点安排建议 （一）本次调研采取专题汇报会、座谈会、领导访谈、群众访谈等方式进行。 （二）调研选点安排建议： 选择在改革探索中取得某种成功的卫生事业单位、文化事业单位，特别是有亮点的代表性单位（如，“公共服务进万家”、“农民疾病谱”等）。 （三）集中座谈安排建议 海淀区区委、区政府主管行政管理体制改革的领导，主管公共服务委员会的领导、主管卫生局的领导、主管文化局的领导、海淀区人事局领导 北京市市委、市政府有关领导，北京市编办、卫生局、文化局等部门领导 四、调研时间安排 2008年4月初到卫生与文化事业单位作实地调研 2008年4月中旬与市、区两级有关领导进行座谈调研 五、组织实施 本次调研由课题组提出调研大纲，海淀区公共服务委员会安排专题汇报会、座谈会和实地考察等具体事宜。 六、调研总结 调研后，课题组负责对调研材料进行综合整理分析，撰写调研分析报告，形成有价值的成果，进行推广和应用。 课题组 2008年3月31日 调查阶段 ? 收集有关资料 ? 基本要求 客观 准确 研究阶段 ? 对数据资料进行整理、统计和分析 ? 对质性资料进行归纳、编码和分析 总结阶段 ? 撰写调查报告 ? 将研究成果应用到实践领域 ? 出版、学术讨论和交流、政策论证、内部简报或汇编 ?总结优缺点，为今后提供经验 调查研究的主要方法 ? 问卷法 ? 量表法 ? 访谈法 ? 座谈法 ? 观察法 ? 测验法 ? 文献法 问卷法 原则： 便于回答 为对象考虑 多角度考虑 问卷不能太长 问题不能太多 一般20-30分钟为宜 访谈法 特点： 应用范围广 具有可控性 可深入探讨 可以发挥调研者主动性 ? 抓时机 ? 做筹划 ? 讲方法 制定战略目标时进行调查研究 战略目标是重大目标、全局目标和长远目标，也是重大决策，它的正确性直接影响着一个单位建设发展的速度和效益，地位和只要十分重要，不得有半点失误。 抓时机 确