中层职业经理人的项管理技能培训.ppt

* 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 10 项技能：绩效考核 —— 为何要考核 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 确保成果 激励士气 提高实力 强化竞争力 * 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 10 项技能：绩效考核 —— 绩效考核战略意义 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 战略目标 关键绩效 绩效成果 绩效目标 * 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 10 项技能：绩效考核 — 制定考核制度考虑要点 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 长期或短期： （越底越短，越高越长） 个人或团体 效果或效率 内部或外部 * 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 10 项技能：绩效考核—— 绩效考核常用方法 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 目标管理法 行为量表 重要事件法 比较法 * 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 10 项技能：绩效考核—— 考核计划程序 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 沟通目的 制定内容 制定标准 交流意见 书面记录 * 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 10 项技能：绩效考核—— 考核内容制定 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 目标达成性（公牛） 规范遵从度（猎犬） 学习与创新（老鹰） 团队关系（蜜蜂） （必须要考虑企业的生命周期）