人力资源管理 第05章.ppt

一、定员的作用和意义 1. 定员是组织生产的科学依据 2. 劳动定员是提高劳动生产率的重要手段 3. 劳动定员是加强劳动纪律的基本保证 4. 劳动定员是实行经济责任制的必要条件 某厂每天要生产服装1000件，每个工人的班产量定额为8件，定额完成率预计为125%，出勤率为90%，求该厂的定员人数。 解： 生产任务（或工作）量 定员人数=---------------------- 工人的劳动效率X出勤率 1000 =----------------------- 8X1.25X0.9 =112(人) 答: 该厂的定员人数为112人。 2. 设备定员法 这种方法是根据完成一定的生产任务所必须开动的设备台数和班次以及工人看管设备的定额状况计算编制定员的方法。设备定员法适用于操纵设备作业工种的定员。计算公式是： 某厂需要开动自动车床20台，每台开动班次为2班，看管定额为每人看管2台，出勤率为95%，求该工种的定员人数。 解： 实动机器设备台数X每台机器设备的开动班次 定员人数=---------------------------------------- 工人看管机器设备定额X出勤率 20X2 =----------------------- 2X0.95 =22(人) 答: 该工种的定员人数为22人。 一、劳动组织的作用和任务 1. 劳动组织的作用 劳动组织是人力资源管理的一个重要内容。它的作用从根本上讲，是合理组织劳动，提高员工在生产劳动过程中从事劳动的效率，即劳动生产率。具体表现为：第一，通过科学分工和严密协作，可为保证企业进行正常生产提供必要条件。第二，通过合理配备人员，做到人事相宜，既能充分发挥劳动者的技能和专长，又能提高组织的能效。第三，通过分工协作，可以充分利用工时，避免窝工浪费，节约使用劳动力，提高企业经济效益。 三、工作组和工作轮班的组织 1. 工作组的组织 工作组又称作业组，是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体。 工作组可以作不同的分类：第一，按工人的工作组成情况分为专业工作组和综合工作组。第二，按是由一班工人还是三班工人组成分为轮班工作组和圆班工作组。 2. 工作轮班的组织 工作轮班是劳动协作在时间上的表现形式。工作轮班制的组织是指在工作日内组织不同班次生产的劳动协作，反映了劳动分工与协作在时间上的联系。 工作轮班种类主要有两班制、三班制、四班制。 选择何种工作轮班制，取决于具体生产条件的要求：第一，生产工艺连续性的要求。第二，充分利用机械设备的要求。第三，其他生产条件限制的要求。 合理地组织轮班一般应遵循以下原则：第一，保证工作时间和休息时间的优化配合，降低倒班造成的员工生物钟紊乱以及夜班疲劳和工作效率下降对工作的影响。第二，保证合理地使用生产设备和其他生产资源。 * * 二、劳动定员的原则 1. 先进性原则 劳动生产率愈高，用人相对就少。 定员水平的先进性表现在横向比较与纵向比较两个方面。 2. 合理性原则 定员要满足正常生产对各类人员的合理需求，做到事事有人做、有人负责。 各类定员要有合理的比例关系。 3. 稳定性原则 劳动定员要保持相对稳定，不要随意改变。 三、劳动定员的范围 社会组织的定员范围包括进行正常的常年性生产所需要的全部员工。从员工工作岗位的性质的特点来看，包括工人、(学徒)、工程技术人员、管理人员、服务人员。这些人员是企业正常生产所必需的，都属于定员范围。 定员范围与组织的用工制度没有直接关系。常年性生产或工作岗位上配备的人员，既可以是固定职工，也可以是临时工和合同工。学徒工在顶岗位生产时，才计算定员。 四、劳动定员的标准 定员标准亦称定员示范标准，是指在一定生产技术条件对不同社会组织的同类型岗位的人员配备制定的统一的用人数量标准。 1. 定员标准的类型 定员标准按其实施的范围和层次级别的不同，可分为国家定员标准、行业定员标准、地方定员标准和企业定员标准四种。 定员标准按其综合程度的不同，可分为单项定员标准和综合定员标准。 定员标准按其表现形式可分为效率定员标准、设备看管定员标准和比例定员标准等。 2. 制定定员标准的指导思想 首先，要有明确的