升级业务计划分析版.ppt

快速晋级举例1 举例1 A的奖金 公式 奖金 原制度 2000*24%+1680*24%+(18000-1680)*(24%-20%)+(18000+5000)*0.5% 1,651.00 新制度 2000*25%+1680*25%+(18000-1680)*(25%-15%)+5000*(25%-20%) 2,802.00 快速晋级举例2 1）晋级当月 * * 讲解时各职级比例的完成条件需要口述.个人消费:100\200\400\600,小组业绩0/1000/2000/3000 5,852.00 * 总比例增加1.8% 目录 晋级部分 基本职级 荣衔职级 奖金部分： 基本奖项 荣衔奖项 特别奖项 业务代表 1680PV 15% 业务主任 20% 个人累计1.8万PV 业务代表 业务代表 业务代表 业务经理 9万PV 25% 业务主任 业务主任 业务主任 高级经理 40万PV 30% 业务经理 业务经理 业务经理 业务经理 二个业务代表4万PV 二个主任18万PV 三个经理 80万PV 直接8个业务代表 2万PV 基本职级晋级 业务主任 当月总市场1万PV 除去最大市场，其他合计5000PV 快速通道 准经理25% 业务经理 当月总市场2万PV 除去最大市场，其他合计1万PV 准高经30% 注： 1)准经理和准高经的资格是每月一核定。 2)最大市场的最低职级至少是业务代表职级 当个人累计超过1.8万后， 且当月完成浮动考核的优秀骨干，则： 快速晋级举例1 20% 25% 5% 快速晋级举例2 25% 30% 5% 荣衔职级（1） 对应荣衔职级 高级经理 可享受相应全球分红 铜狮 银狮 金狮 一星 二星 三星 四星 五星 1 2 3 4 6 7 8 5 9 10 荣衔职级（2） 辅导四名金狮 金狮职级 荣誉董事 可享受相应全球分红 目录 晋级部分 基本职级 荣衔职级 奖金部分： 基本奖项 荣衔奖项 特别奖项 各奖项比例 销售激励奖的考核条件 职级 基本销售奖 浮动激励奖 个人销售 个人销售 小市场销售 业务代表 0 100 0 业务主任 100 200 1000 业务经理 300 400 2000 高级经理 500 600 3000 基本销售奖和浮动激励奖(30%) 升级当月，只能获得基本的奖金比例 业务代表 业务主任 业务经理 高级经理 业务代表 业务主任 业务经理 高级经理 职级 10%+5% 15%+5% 20%+5% 25%+5% 5%～10% 5%～10% 5%～15% 5%～10% 5%～15% 5%～20% 销售激励奖简表 总比例 职级 业务代表 业务主任 业务经理 高级经理 荣衔 30% 基本 10% 15% 20% 25% 25% 浮动 5% 5% 5% 5% 5% 合计 15% 20% 25% 30% 30% 级差 　 5% 5% 5% 0% 基础考核 个人销售 0 100 300 500 500 浮动考核 个人销售 小市场 100 200 1,000 400 2,000 600 3,000 1000 3,000或5,000 快速通道 当月整网 　 1万 2万 2万 　 除去最大部门 　 0.5万 1万 1万 　 优惠职级 　 准经理 25% 准高经 30% 　 　 备注 不参加杰出销售奖 不参加荣衔分配 不支持荣衔活跃 杰出销售奖3% A的销售积分 全国业绩总BV的3% 总销售积分 A的杰出销售奖 杰出销售奖分红业绩举例1 销售业绩计算 杰出销售奖分红业绩举例2-1 完成浮动的有： 销售业绩举例2-2 销售业绩计算 A的全国分红销售业绩=A+B+E 全国分红达标分析 基本要求 浮动要求 2万标准 上属达标 NO NO NO OK OK NO NO OK OK OK NO NO OK OK OK 一半OK 杰出销售奖分红业绩举例3 A的全国分红销售业绩=(A+B+C+D+E-9万PV)/总PV*总BV 杰出销售奖计算举例4-1 奖金 奖金计算 A 如何计算？ C 如何计算？ 杰出销售奖计算举例4-2 销售 销售积分计算 积分 A (A+B+D+F)*2%+(C+E)*1% (3000+100+200+18000)*2%+(2000+18000)*1% 626 奖金 奖金计算 A 总BV值的3%*(A积分/全国总分) 杰出销售奖计算举例4-3 销售 销售积分计算 积分 C (C+E)*2% (2000+18000)*2% 400 奖金 奖金计算 C 总BV值的3%*(C积分/全国总分) 领