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公开课_精益生产推进策略 公开课：精益生产推进策略 2014年6月20-21日??深圳???2014年9月26-27日??深圳??? 2014年12月19-20日?深圳 2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 点击链接到森涛培训官方网可查看最新公开课安排及下载相关资料 【参加对象】 总经理、执行副总、厂长、生产主管、精益生产推进小组、对精益生产推动策略有兴趣者。 【参加费用】 ￥3200元/人（含培训费、教材费、中午工作餐费等） 【温馨提示】 可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！ 【培训讲师】 赵老师 【课程背景】 ??? 丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现今制造业的典范，我们如何从现在开始急起直追？如何跨过精益生产的门槛？如何界定精益生产的路线图及里程碑，以快跑的形式拉短距离？ ??? 如何避免丰田汽车总裁张富士夫遇到toc(阅读目标一书后)对采访煤体所言：丰田的头号问题就是太强调”局部效益”，而时时刻刻以全局优化为导向推进精益生产？我们如何站在巨人的肩膀上，不走丰田走过的弯路？ 【课程目标】 ?◇ 了解什么是精益思想 ?◇ 了解什么是精益生产的门槛及因应对策 ?◇ 了解什么是oee及如何应用oee定位改善方向 ?◇ 了解消除七大浪费的步骤与顺序 ?◇ 学会快速完成产线平衡的知识与技能 ?◇ 了解产线平衡为何产出不如预期的原因与应对的方案 ?◇ 了解如何运用限制理论(toc)以全局优化推进精益生产 ?◇ 了解如何应用tls结合价值流图定位精益生产的路线图与理程碑 【课程大纲】 第一单元、精益思想 一、精益思想 ?◇ 识别价值 ?◇ 识别价值流 ?◇ 流动 ?◇ 拉动 ?◇ 尽善尽美 ?◇ 从离散到精益 ?◇ 离散工厂布置 ?◇ 产线别的一个流 ?◇ 从二(个)流到一(个)流 二、七大浪费 ?◇ 制造过多（早）的浪费 ?◇ 库存的浪费 ?◇ 等待的浪费 ?◇ 搬运的浪费 ?◇ 加工的浪费 ?◇ 动作的浪费 ?◇ 不良品的浪费 ?◇ 消除七大浪费的步骤与顺序 三、精益生产的门槛 ?◇ 高品质 ?◇ 高设备可靠度 四、制造周期效能(oee) ?◇ 时间稼动率 ?◇ 性能稼动率 ?◇ 一次良品率 第二单元、限制理论(toc) 一、当丰田汽车总裁张富士夫遇到toc: 丰田的头号问题就是太强调局部效益 二、聚焦五步骤 三、dbr/sdbr的模型 四、瓶颈与非瓶颈的管理方式 ?◇ 以重局优化为导向 ?◇ 瓶颈的管理的方法与重点 ?◇ 非瓶的管理的方法与重点 ?◇ 以roi=(△t-△oe)÷△决定改善项目 五、以缓冲状态取代生产看板 第三单元、产线平衡 一、生产线平衡 二、u型生产线平衡 三、精益产线布置 四、产线平衡后产出不如预期的原因 ?◇ 工序的相依关系 ?◇ 统计波动 第四单元、推动精益生产的策略_tls 一、toc、lean与6sigma的关系 二、以限制理论sdbr为火车头，让公司奔跑起来 ?◇ 从离散到精益的步骤 ?◇ toc、lean与6sigma的协作、合作无间 三、以价值流图规划精益之路及里程碑 ?◇ 以oee提升瓶颈的产能 ?◇ 以oee降低非瓶颈的保护产能 ?◇ 价值流图逐步解说：如何设定精益生产路线图与理程碑 【讲师简介】 赵老师 台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，硕士 台湾品管学会:品管技术师(cqt) 中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(tqa)顾问师培训结业 经历（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导） 历任台湾国胜企业制程/研发工程师；台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务；智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，众多企管顾公司生产管理类课程老师。 野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年 斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年 力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、ie、供应链流程职特聘咨询顾问2年 东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、ie、供应链流程职特聘咨询顾问4年。 主要著作 精益toc实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社 主要专长： iso 9000、iso/ts 16949质量管理系统规划;基于toc的生产管理系统(dbr/sdbr);基于toc的供应链解决方案(tocr);ccpm项目管理;tls（toc-lean-6sigma）生产系统;流程管理(bpm)/流程改善(bpi)/流程再造(bpr) 主讲课程： 基于toc技术的应用课程: ?◇ 精益toc的生产管理 ?◇ 基于toc的依单制造生产系统(mto) ?◇ 基于toc的补给系统与供应链解决方案 ?◇ 流程管理与ccpm