生产计划管理概述.ppt

3.线性规划法 确定目标函数（成本最小化或利润最大化）设： Cw:每个工人每月的正常工资 Ch:一个工人的聘用费用 Cl:一个工人的解聘费用 Ci:单位产品的月库存费用 Cs:单位产品的外协费用 Co:单位产品的加班生产费用 则成本最小的目标函数为: 目标成本 = CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt 3.线性规划法 线性规划模型如下： Min(CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt) St. Wt=Wt-1+Ht-Lt It=It-1+a×Wt+Ot+St-Dt Ot≤0.15×a×Wt 第四节 服务业中的综合生产计划 一、餐饮业 采用计划策略包括： （1）均衡生产率； （2）确定劳动力水平； （3）控制需求以适应设备与劳动生产率的要求。 应注意: 容易腐烂 计划时间段为“小时”、 “分钟” 二、航空公司 综合计划的主要内容有： （1）每一中转站起飞与降落的航班数量； （2）所有航线的航班数量； （3）所有航线的旅客总数； （4）每一中转站所需的空姐与机组人员以及地面服务人员的数量等。 第一节 计划管理概论 一、企业的不同计划及相互关系 1、企业的不同计划 战略层计划； 战术层计划； 作业层计划: 战略层计划 战术层计划 作业层计划: 第一节 计划管理概论 2、不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长 中 短 计划的时间单位 粗（年） 中 细 范围 企业 工厂 车间 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 大 中 小 管理层次 高层 中层 基层 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 二、生产计划的构成 1.综合计划： 2.主生产计划： 3.物料需求计划： 例：综合计划 某自行车厂的综合计划 1月 2 月 3 月 24型产量 10000 15000 20000 28型产量 30000 30000 30000 总工时 68000 68000 75000 例：MPS 某自行车厂的MPS（24型） 1月 2 月 3 月 C型产量 D型产量 R型产量 月产量 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000 400 400 600 600 800 800 1600 1600 2400 2400 3200 3200 10000 15000 20000 各计划之间的关系图 产品设计 工艺计划 生产能力 MRP 详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划 劳动力 可用 原材料 现有 库存 外协 能力 主生产计划 研究与开发 市场容量 与需求 三、分层式生产计划 产品生产计划 零件组生产计划 零件的生产作业计划 3级HPP的总体结构 确定对产品的需求量 产品生产计划 分解为零件组生产计划 分解为零件的生产作业计划 TOP级计划 MID级计划 BOT级计划 五、总体计划的策略 是指一年之内的生产能力计划 短期生产能力调整方法： １、利用库存调节生产能力 ２、变动劳动时间调节生产能力 ３、利用外部资源增加生产能力 ４、推迟交货期，但会影响企业信誉 ５、调动人的积极性 １、利用库存调节生产能力 特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等 缺点：增加库存费用