FMEA与SPC培训.docVIP

SPC统计过程控制+FMEA失效模式与后果分析 课程目标： 135-1093-6819　敖先生 2013年07月12-13日、08月23-24日 上海 【费 用】 2800元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费） (0755)8622 2415（全国招生）　 移动手机：135-1093-6819　敖先生 【在线 Q Q】 476304896（课程咨询） 【培训时长】第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 课程大纲：CP/CPK PP/PPK CM/CMK 2。过程能力与PPM之换算 过程能力与西格玛水平 过程能力与PPM 小组练习:CPK计算 五。过程能力改善 1。建立过程失控经验库 控制图日志 (非)常规控制图失控之症状与原因 小组讨论:症状与原因 2。提高过程能力 CP很高但CPK较低时之改善方向 CP值很低时的改善方向 六/课程小结 1。内容小结 培训内容歌诀化记忆 回答学员问题及疑点澄清 2。课程应用 辅导学员制订培训后的SPC应用计划 应用过程中可能出现的问题及解决途径 第二天：FMEA失效模式与后果分析 一.FMEA概述 1.FMEA起源 FMEA哲学 提问及回答老师问题 FMEA起源及推广 2.FMEA框架 FMEA基本格式及其变化 3.FMEA应用 FMEA在制造领域的应用 FMEA应用流程 FMEA成功法则 二.启动FMEA之旅 1.前期准备 内外部常见缺陷归类 已查明原因归纳分析 2.结构分析 产品系统/结构分析 产品/过程特性矩阵分析 案例研究-产品/过程选定及结构分析 三.风险识别 1.失效模式分析 失效模式定义 失效模式讨论 2.失效后果分析 产品失效的外部风险 产品失效的内部风险 3.失效起因分析 失效起因分析方法与深度 小组讨论- 失效起因 四.现行控制方法评估 1.预防 什么是预防 常见的问题预防方式 小组练习:所选产品/过程之预防方法 2.探测 什么是探测 常见的问题探测方式 小组练习:所选产品/过程之探测方法 五.过程风险评估 1.严重度(S)评估 FMEA-4TH所推荐之严重度评分表 小组练习:严重度评价 延伸-严重度与关键特性之关联 2.频度(O)评估 FMEA-4TH所推荐之频度评分表 小组练习:频度评价 延伸-频度与PPM及CPK之关联 3.探测度(D)评价 FMEA-4TH推荐探测度评分表之深度解析 小组练习:探测度评价 六.过程风险管理 1.确定改进顺序 RPN:4种考虑和1个必须 提问及回答老师问题 2.确定改进方案 改进方向探讨 改进方案确定 常见改进方法简介 3.评估改进效果 改进效果追踪 RPN之重新计算 小组练习:如何降低过程风险 七.FMEA成果管理 1.FMEA动态管理 FMEA动态管理 FMEA颜色管理 2.FMEA成果运用 FMEA之输入/输出 延伸-FMEA在质量改善中的运用 八.课程小结 1.内容小结 课程回顾 回答学员问题及疑点澄清 2.课程应用 辅导学员制订培训后的FMEA推广计划 应用过程中可能出现的问题及解决途径 讲师介绍：老师 某台资企业常务副总经理，主要负责产品研发、生产及品质控制。 1。 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。 2。 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司；培训发票统一在报到时交付。现金现场支付。 SPC与FMEA培训报名回执表 公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额 住宿预定