HR_六大模块流程图(超实用吴锦东老师.ppt

吴锦东 导师 ITT注册国际职业培训师 百万圆桌（MDRT）营销顾问 企业系统运作高级顾问 高效团队建设训练导师 学习快车教育机构首席讲师 火凤凰教育机构高级培训师 成功服务过的企业有： 修正药业、中国人寿保险公司、平安人寿、太平洋人寿、泰康人寿、大膳客餐饮管理、深圳白金茶都、深圳港顺物流、广州利康美容、中国邮政、中国移动、中国联通、中国电信、康佳集体、易家地产、贝因美、微微新娘、乔顿服饰、百润佳超市、浙江理工大学、温州大等 导师风格及特点 理论系统，经验丰富，条理清晰，思路敏捷，幽默风趣，系统的课程设计，以游戏为载体，通过互动体验式，结合天体自然学，NLP心里学，能量心灵学等授课模式；5年的培训顾问和5年的企业管理生涯和创业经历，上千场的培训课程。帮助多家企业找到了适合自己的与员工同利、同道、同心的系统运作模式；快速成为行业里的领航者。 联系方式 联系人：吴先生 白小姐 详情请电话索取课程大纲或者电话咨询、面谈需求。 经典课程： 《企业系统管理》《成功从优秀员工开始》《催眠式销售》《销售成交智慧心法》 《浴火凤凰训练营—重塑团队战斗力》 《沟通决定成功》 《如何做好职业生涯规划》 降低原材料成本 本文反映结束！ 谢谢大家观看！ 同步糖化发酵工艺 ，能耗下降30% 培训课程清单 培训中心 相关部门 9月下旬下发关于编制下一年度培训需求计划的通知 部门经理审批 综合管理员编制培训需求计划 是否批准 依据培训中心培训课程清单拟定预算 员工职业生涯发展计划 部门业务发展计划 人力资源部 否 是 培训需求计划表 通知 培训需求计划流程 C-11-05-001 按批示调整培训需求计划表 编制培训课程实施计划 培训中心主任审批 是否通过 公布培训实施计划 修订培训实施计划 存档 是 否 培训实施计划 培训管理员收集汇总培训需求计划 是否满足需求 培训中心主任结合年度培训费用预算，审核各部门培训需求 为培训需求填列价格后重新下发各部门 是 否 年度经营目标 与部门经理进行沟通确认 抄送一份给人力资源部经理 提交主管副总经理 人力资源规划流程 每季末编制培训实施情况季报表 培训实施情况季报表 是否自主开发 培训开发流程 制订课程开发计划 人力资源部 培训中心 将培训要求与培训中心课程设计能力进行对比 查询培训供应商信息 培训供应商信息库 人力资源部经理与各部门协调 是 是 否 否 培训需求分析，确定培训目标及具体培训要求 课程开发计划表 是否可以委托培训 培训需求分析流程 C-11-05-002 确定新添加课程的价格 委托培训管理流程 补充培训课程清单 培训课程清单 人力资源部经理审批签字 年度培训实施计划 人力资源规划调整申请 人力资源规划执行流程 每季度下发一次培训课程清单给各部门 培训管理流程 培训中心 下发开班通知 整理名单，核对上报人数与计划人数是否一致 学员报到 发放教材及学习用品 安排调整学员工作上报名单 学员名单 准备教学及学员学习用品 编制学时计划 通知有关教师备课并上交教学计划 安排座位建立班委 与班委交待日常管理事项 收集教学管理信息 将教学信息反馈给有关教师并指导改进 是否需要考试 是 否 相关部门 培训实施计划 开班通知单 发放听课通知 听课通知单 通知相关人员 学员 确认是否参加培训 填写培训请假单 培训请假单 组织培训考试及阅卷 更新员工信息档案 员工信息档案库 综合考评 是 否 确定参加培训人员名单，通知人力资源部和培训中心 培训考核记录表 需要颁证的组织颁证工作 编制费用结算表 培训费用结算表 培训中心主任审核 是否通过 修改 是 否 收集学员工作情况及部门意见 下发培训信息反馈调查表 填写培训信息反馈调查表 培训信息反馈调查表 汇总讨论并制定改进方案 教学人员改进教学工作 培训改进方案 相关部门确认培训费用 C-11-05-004 收集培训信息反馈调查表，并交培训中心 受训学员信息跟踪调查表 部门经理审批请假单 付款管理流程 向员工发放考试信息分发准考证 收集考试结果 将考试结果反馈至各部门，下发录取通知书 人力资源部 相关部门 学校录取通知书 部门将学员的培训效果反馈至人力资源部 学业结束后审查学业证书和财务票据 学业结束后员工将学业证书复印件和报读手续中的相关票据交至人力资源部 人力资源部经理根据报销标准审核培训报销单 人力资源部经理签批培训发票，交财务报销费用 费用报销管理流程 将相关证书复印件加入员工信息档案库 相关人员参加考试 考试通知 部门发给相关员工准考证 上报参加学历培训的人员名单 培训中心 参加培训员工名单 员工信息档案库 人力资源部备案 确认员工的人事变动情况 培训实施计划 准考证 与