OPPO企业文化培训篇.ppt

OPPO企业文化培训 --使命、愿景、价值观— 2008.11 培训的目的 了解OPPO的企业文化。 加深对企业健康、长久发展的了解。 指导我们日常的工作和行为。 什么是企业文化 企业文化：通俗的讲，指的是一个企业，其团队所秉持的做人、做事的基本原则以及对企业未来发展的期待和对内、外部环境加以回馈的基本态度。 具体来讲分为三个方面： 1、使命 2、愿景 3、价值观 企业文化主要内容 一、使命---- 二、愿景---- 三、价值观---- 使 命 对 消 费 者： 提供优质的产品与服务。 对 员 工： 营造和谐、相互尊重的工作氛围。 对 商 业 伙 伴： 提供公平合理、对等互利的合作平台。 对 股 东： 使其投入的股本有高于社会平均报酬的合理回报。 愿 景 核心价值观 本 分 诚 信 团 队 创 新 品 质 结 果 导 向 消 费 者 导 向 我们核心价值观的中心是“本分”。本分做到 之后，其它的核心价值观都会被涵盖进去。 一、何为“本分”？ 4、本分是基于诚信，却比诚信境界更高的一种态度。 诚，繁体字为“言成为诚”，就是说，我说过的话，我承诺的东西，我做 到了，那我这个人是诚实的。 （从自己的角度看） 信，繁体字为“人言为信”，就是说，你说过的东西你做到了，旁边的人 也说你做到了，这就叫做“信”。反之，“诚”无从谈起。（从别人的角度看） 本分之所以比诚信境界更高，因为诚信是说到了再做到，本分是即使我 没有做出承诺，但是该我做的事情我还是会做到。不会因为外在的力量 而改变我本来的行为。 请问，俗语说“有借有还，再借不难”，这是一种什么心态？大家认为这 是一种诚信的心态吗？是一种本分的心态吗？ 三、团队 没有团队的成功，就没有个人的成功 我们每个人的成功，必须建立在团队成功的基础上。OPPO的任何人，无论是要个人的能力价值得到发挥，还是要物质利益得到提高，前提都必须是OPPO整个团队要取得成功。而一个成功的团队又会带给我们很多有形和无形的资产，会让我们终生受益。 团队 相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标 团队中难免会有分歧，重要的是不能让分歧影响团队目标的达成。这就需要我们时刻用团队目标和共同愿景来审视自我，自觉将个人融入团队，相互信任，坦诚沟通，这样我们就能够摒弃偏见，协同工作，达成我们的共同目标。 谢 谢 大 家！ 降低原材料成本 本文反映结束！ 谢谢大家观看！ 同步糖化发酵工艺 ，能耗下降30% 消费者导向 充分地研究消费者的需求，消费者的需求是所有企业活动的原始起点。 市场上必定存在这样的需求：它是消费者所需要的、我们能够做出优势，并且能比竞争对手更好的满足消费者。我们的工作就是要去寻找并发现这种需求，巧妙的将产品在功能和技术上的创新优势转化为消费者的利益，在满足消费者需求和发挥我们自身特色上保持良好的平衡。 消费者导向 在企业内部要坚持客户导向的原则。 在公司内部，有我们各自的内部顾客。因此，我们工作时首先要弄清楚，自己的直接客户是谁，他喜欢我的工作吗，我所做的正是他想要的吗。我们不能只想着自己喜欢就行了，不能想着我做的凭什么他不喜欢。内部客户导向是消费者导向在企业内部的表现。 六、结果导向 达成结果对企业才是有意义的。 主动承担责任。 对企业来讲，达成结果才是真正有意义的。无论你多努力，克服了多少困难，付出了多少心血，假设没有设计出满足消费者需求的产品，没有顾客满意的服务，没有足够的营业额和利润，企业都将难以为继。面对结果，只有成功或者失败。结果未达成就是失败，没有理由和借口。因此，当结果没有达成，我们要敢于正视失败，勇于主动承担责任，不逃避，不推诿，深刻自省，尽力改善。 结果导向 设立对企业有意义的结果，以此反推我们达成结果应具备的条件和相应的步骤。 所以我们要有经营者的意识，设立对企业有意义（即让企业有竞争力，企业能健康长久的发展）的结果，并以此反推我们达成结果应具备的条件和相应的步骤，应该克服哪些困难。我们必须以这些结果为驱动，为达成结果做好充分的准备。 结果导向 在遵守共同价值观的前提下严谨实施，达成结果。 尤为强调的是，为了结果，我们不能违法违规，不择手段。无论任务多么紧迫，代价多么巨大，我们都必须遵守共同的价值观，坚持本分、诚信、团队、品质、消费者导向的原则，缜密思考，克服困难，