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译思股份董事、股东及股权变更方案 译思家族各位兄弟： 新年好！ 去年底到今年初这短短几个月时间，老曹主导了三次非常重要的翻译产业整合以及股权众筹活动。首先是2014年11月初，老曹与两位老朋友创建上海译合信息技术有限公司（公司名字和译合商标均由老曹预先设定）；其次是2014年11月底，老曹在南京发起中国译合集团股权众筹，有45位语言服务业人士参与，并有19人拟出资出力出智成立集团公司，后来实际操盘手（非老曹本人）内心发生极大变化，无法按老曹想法运营集团；最后，2015年1月初，老曹在武汉发起译无止境集团股权众筹。 感谢各位支持，我们成功了，成立了上海译思信息技术股份有限公司，注册手续在办理中，3月初就能拿到营业执照、组织机构代码证和税务登记证等公司资质文件了。 好事多磨，非常幸运的事情是，在译思股份创建过程中，出现了一些小插曲。我认为都是好事，风雨过后才是彩虹，经过挫折、磨难、阻挠、干扰、抗击诱惑后的团队，更加具有凝聚力。 考虑到这几个月以来发生在老曹身边以及译思团队内部和周边的诸多事情，并经过春节期间的冷静思考，以及与几位重要合作伙伴和智囊的深入探讨，老曹将对译思股份的董事会、股东会、股权结构做出变动，一切都以对译思股份有利，便于译思股份长久发展为追求的目标，既然决定了要走向远方，我们就要避免长路漫漫中的各种可能危险和风险，希望兄弟们能够理解并支持。 首先，大家回忆一下今年武汉众筹会议前，我发给大家的《中国译无止境集团运营商业计划书》，里面我对股权结构有所描述。这是鉴于前面两年我与风投商的交流，我对于创业办公司、探寻商业模式、吸引风投商、寻找核心团队成员、合理的创业股权结构，都做了研究，在这个基础上，写了如下一段话： 三、为了将来融资需要，一个合理的股权结构应该是股权比较集中的，创业发起人要尽可能多占股份，拿出部分股权众筹资金。计划拿出20%左右股份用于众筹资金（第1轮投资者必须是非常具有能力、资源和创业激情者（或者是现金投资实力者），部分出资人的投资额可按实际到位双倍计算，预留后续增资股份，具体来说，投资20万元按40万元计算，占股4%，实际到位20万元，另外20万元以后补齐，无需按公司增值稀释），初始到位资金预期在100万元左右。目前的意向合作者，基本上在地域上做了互补，北京、天津、上海、广州、深圳、武汉、南京、苏州、重庆、成都、西安、昆明、沈阳。。。，出资从1万到40万不等（考虑到各位股东的公平性，暂时不接受过高的现金投资）。 另外，在去年武汉众筹会议后，就在今年春节前，刘总给我发来如下特别有价值的信息： 曹总：您好！关于公司股权分配方案事宜，我想您需要和公司所有股东商讨并重新设置一下：目的只有两个。第一，当公司每年的营业额做到3000万元的时候，我们就可以引进战略投资5000万元左右，但是前提条件是公司的CEO和团队人员都要持股，大约只能占到35%左右，剩余65%由曹旭东董事长持，因为公司还要拿出15%左右股份给未来的中高管作为股权激励。只有这样，当券商与译思股份做尽职调查的时候，才有可能通过并达到证监会的要求。[微笑] 如果公司股东的股份太分散，风投机构是不敢投钱的，但是如果35%是由公司的CEO带领的团队共同持，再由CEO与原始股签一份协议并进行公证，那么风投机构就敢投钱，这是因为风投机构投的是公司首席执行官所带领的团队，而不是投曹旭东董事长一个人，即便由于曹总出现了任何重大问题，公司也不会受到任何影响，能够继续正常运营。我们要减少公司未来不必要的风险。更重要的是，当公司有重大事项发生时，做决策起来便比较容易，提高公司执行力。 第二：如果引进战略投资5000万元，最多只能持有公司20%的股份，当公司上市以后，风投机构就撤了，它所持有的20%的股份就卖给了市场上的散户，任何机构和人都威胁不到曹总和CEO领导的团队，那么这个公司就可以持续发展30年甚至是50年以上，当然公司内部也要培养接班人。[偷笑] 这个建议是在美国华尔街从事风投工作的美籍华人经济学家田教授给我提供的宝贵建议，他在美国工作了20多年，主要是做公司上市前辅导工作，仅这一个建议就可收费10000美元。当然等我们公司攒了钱再感谢田教授。 以上是刘鸿飞刘总给我的微信留言，我给刘总做了如下回复： 我们要做一件伟大的事业，要创建一家伟大的公司，必须考虑公司的长远发展还有融资规划和上市条件等。感谢刘总费心求得如此宝贵经验。我会和各位股东解释此事的，希望他们能够理解并做好股权变更配合工作。有利于公司整体和长远发展就好。我们可千万不能留下任何后遗症，最后束缚咱们公司的大发展。类似教训已经很多了！ 我也把我和刘总的微信对话截屏发给大家看了，并与部分兄弟做过沟通，兄弟们都表示了理解和支持。 有鉴于此，并综合考虑一些已成功公司的宝贵经验，也考虑了一些不成功公司的失败教训，