【优质】江西公司企业文化践行体系定稿(正确).ppt

江西公司企业文化践行思路 在中国移动“责任”“卓越”核心价值观的指导下，围绕集团公司“新跨越” 和江西公司企业文化建设目标，以“新思维”到“新行为”为主线，以组织、传播、评价、激励体系为企业文化建设制度保障，通过企业文化与公司战略的互动，完善出台相关制度，服务公司运营，系统地构建江西公司的企业文化践行体系，按步骤分阶段开展企业文化工作，使企业文化得到全面贯彻落实——内化为员工思想、转化为员工行为、积淀为员工习惯，提升公司软实力，铸就公司长远竞争优势，实现和谐跨越。 江西公司企业文化践行目标 秉承中国移动“正德厚生，臻于至善”核心价值观，在“新跨越”战略的指导下，立足江西公司内外部环境变化，在新的历史阶段，传播集团公司企业文化理念，使全体员工理解文化新理念，建立工作新态度，并在行动中得到体现和落实，最终塑造企业新形象，成为本地备受尊敬的企业、集团富有活力的子公司！ “成为本地备受尊重的企业”，意味着江西公司不仅要持续成为区域通信市场的领先者和主导者，还要努力成为当地践行社会责任的楷模。既要从社会发展中得到发展，又要反哺回报社会，主动介入江西崛起的历史进程且力求有突出贡献。 “成为集团富有活力的子公司”，意味着江西公司要科学发展，长效创新，培育公司在市场经营服务、网络建设运营、企业内部管理等方面的创新能力，从而成为中国移动创新典范，要求江西公司全体员工不断超越自我，以卓越表现推动公司和谐发展，成为实现中国移动“新跨越”战略的骨干力量。 “成为本地备受尊重的企业、集团富有活力的子公司”企业文化践行目标是中国移动江西公司践行企业文化的行动宣言 “成为本地备受尊重企业”目标要求江西公司“明伦尽责” “成为本地备受尊敬的企业”要求江西公司以“明伦尽责”之精神，全面履行企业 的责任，以律他之规自律，以爱己之心爱人 ，将中国移动的“责任”全面践行于 对客户、员工、对集团、对同业者、对合作伙伴、对政府和社区、对社会公众 七个方面。 “明伦”，就是要江西公司理性认识社会的不同主体对企业自身发展的影响，清 晰界定企业在纷繁复杂的社会关系中的角色，并妥善处理好各种关系； “明”， 意味着在认识上明确、在行为上明智。 “尽责”，就是要求江西公司在“明伦”的基础上，做优秀企业公民，主动承担自 己对不同主体的各种责任；“尽”，意味着不遗余力、不折不扣，体现了公司追 求“至善”的精神。 “成为本地备受尊重企业”要求江西公司“明伦尽责” “成为集团公司富有活力子公司”要求江西公司“日新日善，持续超越” 企业文化践行思维--打造卓越品质，成就和谐典范，　　　　　　　　　熔铸红色传统，开创蓝色未来。 企业文化践行思维--打造卓越品质，成就和谐典范，　　　　　　　　　熔铸红色传统，开创蓝色未来。 企业文化践行思维--打造卓越品质，成就和谐典范，　　　　　　　　　熔铸红色传统，开创蓝色未来。 成就和谐典范 ◎企业内部和谐的指导思想：和而不同，群而不党。 “君子和而不同，小人同而不和。”——语出《论语·子路》 释义：君子与人相处寻求内在和谐，却不放弃主见强求一致；小人在表象上似乎 容易认同别人，事实上却难以与人达成真正和谐。 “君子矜而不争，群而不党。” ——语出《论语·卫灵公》 释义：君子自尊却不争强好胜，合群却不结党营私。 ◎ 企业内部和谐的根基：确立科学的、人性化的企业愿景和目标。 营造内部和谐，必须以明确的企业愿景和目标统一所有部门、个体的前行方向，以免各自为政； 营造内部和谐，必须以企业愿景和目标协调各部门之间、部门内不同个体之间的利益意见分歧。 ◎ 企业内部和谐的重点：企业与员工之间的和谐。 人才（员工）是企业的命脉，企业与员工之间的和谐是企业和谐发展的保证。 企业要有识才之眼、用才之量、护才之胆、爱才之心，以事业凝聚人，以文化感染 人，以平台成就人，方能实现企业与员工之间的和谐。 ◎ 企业内部和谐的实现方式： 企业持续发展，在发展中消除矛盾，是实现企业内部和谐的必由之路； 完善企业制度，加强管理团队建设，是实现企业内部和谐的组织保障； 明确岗位职责，为人处事情理兼顾，是实现企业内部和谐的行为准则。 企业文化践行思维--打造卓越品质，成就和谐典范，　　　　　　　　　熔铸红色传统，开创蓝色未来。 企业文化践行思维--打造卓越品质，成就和谐典范，　　　　　　　　　熔铸红色传统，开创蓝色未来。 熔铸红色传统 ◎红色