两个厂长_两种做法.pptVIP

两个厂长,两种做法 　　　某市拥有4000多名职工的第三棉纺厂王厂长办事果断,敢罚敢管.他刚刚接管这个厂时,劳动纪律涣散、生产秩序混乱，连年亏损。他上任伊始狠抓劳动纪律，重奖重罚，初见成效，上半年超额15%完成生产经营任务。下半年他胆子更大了，进一步使用奖惩权：对工作结果满意的当场开奖，有时奖金高达500元；工人稍有失误，即被扣除当月的奖金，有时还扣工资。结果对他不满的人越来越多。为了发泄不满情绪，有的工人上班磨洋工，有个别工人还偷拿工厂的原材料和成品出去卖。王厂长十分的 恼火，一次处分了31名工人，但处分布告一夜之间被撕光。工人们说：“处罚工人的布告贴的比法院门前处犯人的布告还多！”结果300多名干部、工人向上级主管部门递交了联名请愿书，要求罢免王厂长。工厂年终时亏损由去年的259万元增加到420万元。在工人们的压力下，上级主管部门免去了王厂长的职务，调一个姓李的新厂长接替他。 李厂长进厂后首先到车间跟班劳动，征求车间干部和普通工人的意见。工人们说：“谁不希望把三棉搞上去啊，但厂长应信任我们，不要把我们当犯人一样对待！”“这样狠罚工人，比资本家还要资本家！”干部们说：“职工收入低，困难有很多，领导应关心他们的疾苦，把严格管理与感情激励相结合。” 李厂长召开厂长书记办公会，随后，又召开职代会，宣布自己的施政方针——“严格管理加微笑管理。在三棉让工人坐前排，让三棉充满爱。”他说到做到。在严格执行规章制度的同时，每天早晨上班时他 和其他厂领导在门口迎接全厂职工，下班后进行家庭访问，了解各层职工的困难和要求．工厂规定，坐班车，干部自带板凳，把座位让给一线工人；分房子，一线工人加两分；分煤气罐的标准，工人１０年工龄，干部１２年工龄．中秋节时，组织单身职工赏月晚会；每个单身宿舍都装上了吊扇；春节时，又召开退休工人座谈会．与此同时，在全厂开展了“爱党、爱国家、爱人民、爱劳动、爱公物“的五爱竞赛，党员带头，群策群力，不仅大大提高了劳动生产率，而且私拿　 公物的现象大为减少，年终时不仅还清了欠款，而且盈利６８０万元。职工收入大幅度提高，劳动积极性更加高涨。干群之部、职工之部形成了和谐、融洽、宽厚、团结的气氛。有一日厂里停电，中班停产。下午２:１５提前供电，工厂来不及通知，工人们自动来厂上班，在些不当班的工人也来了，不到半小时全厂５万多纱锭全部转动起来。 　　工厂搞气流纺纱生产线，缺１００万元资金，工人们自动集资，有的职工为此卖掉了高档电器。结果第二年突破千万元大关，达到历史最高水平。李厂长把这种工作方法概括为“以爱为核心的第一要素工作法。” * *