【优质】渠道管理提升项目汇报材料.pptVIP

渠道管理提升项目汇报材料2008年10月 前言 渠道管理提升项目包括汇报材料（PPT）、渠道经理工作实务技能培训材料（PPT）两部分组成，是在《中国移动衢州分公司渠道管理提升项目》（由深圳欧顾得咨询公司完成，项目费用约35万）基础上精炼而成，旨在为提升江西移动渠道能力提供更多的方法和思路，目前衢州公司已实施渠道三级督导管理体系，效果良好。 实施渠道管理提升项目目的是为了解决以下三个问题：一是将渠道的经营行为、规范经营和内务管理与渠道分层分级考核相结合，解决前台单位在渠道考核中的落地工作；二是将渠道分层分级奖励酬金的发放与渠道日常管理相结合，确保激励酬金发挥更大作用；三是加强渠道经理的素质和能力培养，解决渠道经理 “做什么”和“如何做”的问题。 项目整体框架 社会渠道三级督导管理体系框架 各层级责任人及定位 各层级工作总揽 社会渠道监控考核内容 社会渠道监控考核内容—经营行为 社会渠道监控考核内容—规范经营 市公司督导工作目标 市公司工作内容——基础工作 市公司工作内容——督导工作 《市公司社会渠道督导抽查表》 市公司工作内容——督导工作 市公司督导工作月工作进度 分宜公司（营销中心）督导工作——工作目标 贯彻执行市公司的社会渠道督导计划，对社会渠道经营行为，内务管理及规范经营进行监督，检查和指导，落实市公司对社会渠道处罚决定，不断提高社会渠道掌控能力，经营管理水平。 在