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概念选择 概念生成的内外部调研 概念生成的方法 概述 概念设计流程 新产品构思 第四章 产品构思与概念设计 第一节 概述 概念设计是由分析用户需求到生成概念产品的一系列有序的、有组织的、有目标的设计活动。概念设计通过抽象化，拟定未来产品的功能结构，寻求新产品适当的作用原理及其组合等，通过概念确定出产品的基本求解途径，得出基本求解方案。 概念设计 与产品 构思 概念设计 第四章 产品构思与概念设计 产品创新的核心在于构思创新产品概念 ，概念设计的过程表现为一个由粗到精、由模糊到清楚、由抽象到具体的不断进化的过程。产品的概念生成是产品创新中具有决定性作用的阶段。从分析市场到概念生成是产品概念设计阶段的主要任务与内容 第一节 概述 概念设计 与产品 构思 概念生成 产品概念生成活动是产品技术、工作原理和形式的近似描述，它简洁地描述了产品是如何满足顾客需要的。产品概念生成活动的表现形式通常是用简洁的书面文字和草图来描述的。概念生成过程是以一组顾客需要和目标规格开始的，并以一组产品概念的生成结束。 第四章 产品构思与概念设计 新产品设想主要来自市场利益相关者，如潜在购买者、零售商、竞争者、供应商、制造商的员工等。 新产品设想可以通过产品属性分析、顾客需求分析等方法来完成。 在识别了一组顾客需要并建立目标产品规格后，工业设计师需要考虑以下几个问题。 （1）哪些是本类产品已存在的解决概念？如果存在的话，是不是非常适合自己现在正在设计开发产品的要求？ （2）本类产品哪些新概念能够满足现在正在设计开发产品的要求和规格？ （3）哪些方法可以用来辅助完成概念生成过程？ 新产品思 想的来源 与分析 第一节 概述 第四章 产品构思与概念设计 第二节 概念设计流程 ① 识别顾客； ② 建立目标说明书； ③ 生成品概念； ④ 选择产品概念； ⑤ 测试产品概念； ⑥ 确定最终特征； ⑦ 项目计划； ⑧ 经济分析； ⑨ 竞争性产品标杆； ⑩ 建立测试模型与原型。概念设计的过程是不断反复迭代的过程。 概念设计的主要工作包括以下10个方面 第四章 产品构思与概念设计 概念设计流程图 第二节 概念设计流程 第四章 产品构思与概念设计 第三节 新产品构思 企业的创造性过程及管理 企业新产品开发过程是一个有组织、有目标、需要充分发挥组织成员的综合创造力的过程，它应该是一个富有团队精神的创造性过程。强调团体创造力这个概念，目的是促使企业在进行新产品开发过程中，下力气把新产品开发所需要的创造力组织起来，构成天才似的团体创造力 个人的创造潜力产生于他们的工作环境与管理风格的结合。任何颇具创造性的人物可能既潜力十足，又具有优良的环境。如何去为他们建立一种适宜的环境使他们充分发挥作用呢？ 第四章 产品构思与概念设计 有阻碍作用的话语： 1．“它绝对不会有用的。” 2．“你敢确认这一点吗?” 3．“别逗了!”或者“你就不会正经一点儿！” 4．“这不合我们的规矩。” 5．“我们暂时把它搁在一边吧!” 6．“这在我们的市场里没用.。” 7．“让我们考虑考虑其他更多的事吧!” 8．不说话、讥笑、耸肩、抬眉毛、一言不发 文化阻碍： 1．过于依赖推理和逻辑 2．满足于已知的或熟悉的东西所带来的安全感 3．满足于遵循已有的模式 4．认为溺于空想纯粹是浪费时间 5．希望能实惠、经济 新产品概念 形成过程中 阻碍创造性 发挥的因素 第三节 新产品构思 第四章 产品构思与概念设计 新产品概念 形成过程中 阻碍创造性 发挥的因素 第三节 新产品构思 情绪上的阻碍： 1．担心犯错误、被人嘲笑、看起来愚笨 2．害怕指导者或对指导者产生不信任 3．对于勇于创新所带来的风险心存疑虑 4．对于安生感安全感的强烈期望 5．思想僵化、内向并且死板 6．对人、对事的消极态度 7．对自己的判断能力深信不疑 8．毫无幽默感 感觉阻碍： 1．很难发现真正问题之所在 2．不能将在观察中的感受统一起来加以利用 3．很难看出相距很远的事物间的关系 4．不能区别原因和结果 第四章 产品构思与概念设计 第三节 新产品构思 与创造 性有关 的管理 当管理者采取以下办法时，可以使一个群体或个人的创造性成果最大化 1．采用积极向上的整体