冷轧车间技术员管理责任制.docVIP

山东能源肥矿集团平阴铝业有限公司 冷轧车间专业技术人员技术管理责任制 1.管理流程 1.1 制定车间年度和月度工作计划（包括生产计划、生产准备计划及临时计划，生产用材料和辅助材料计划），报车间主任审批并组织实施。 1.2 协助车间主任协调管理班长的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。 1.3 按车间要求组织做好车间现场管理、生产技术管理、安全文明生产工作。 1.4 接受销售部下达的生产计划指令单，认真核实技术要求和交货期限，对于不能完成或者条件不具备的，可以说明理由后，修改有关数据。严格按照订单进行生产，按期交货，未按期交货的，要找出原因，并进行考核 1.5 按照生产计划要求，及时提出包装材料计划（包括数量、材质、要求、时间等），由材料员提交物资供应部。 根据生产计划指令单，及时联系铸轧卷。 1.6 协助车间主任召开每周一次的技术质量例会、每周一次的技术业务学习和每日一次的班前会和班后会，并负责做好会议记录 1.7 做好本单位的各项基础管理工作，确保管理体系在本车间有效，建立健全安全生产，工艺技术台账。 1.8 协助车间主任做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；做好合同评审工作；做好各种技术试验、产品检验工作，推行全面质量管理和全员质量管理。 1.9 协助车间主任做好对产品质量、设备和安全事故的调查、上报，处理及分析考核工作。 1.10 负责各个岗位工艺技术操作规程的贯彻落实，并做好各项质量记录及产品标识，以达到可追溯的目的。 1.11 负责内审及外审有关文件的准备工作，对审核过程中提出的不合格项采取纠正预防措施。 1.12 负责车间工艺纪律的检查，制定各个生产工序的检查标准，并随时进行检查，对检查的问题，提出整改意见，并做好记录。 1.13 根据用户技术要求，提出合理的工艺规程和各个工序的工艺参数，并跟踪检查落实，形成合理的工艺规程。 1.14 按照《年度职工教育培训计划》的要求，组织实施职工的教育、培训工作。尤其在安全知识培训、岗位技能培训、特殊工种培训等环节，加强督导，严格考核，确保培训效果。 2. 管理标准 2.1 受车间主任委托，行使对板材车间安全、生产技术管理的组织。 2.2 按照主管部门、车间的生产指令和通知，分解车间的质量指标到各个班组，对各个生产岗位进行工艺技术指导，绩效考核、奖惩提出意见，报车间主任审批；对班段长的行政指挥有监督的权力。 2.3 有权处理车间生产过程中的突发事件。 2.4 按主管部门的计划，制定车间年度和月度工作计划（包括生产计划、生产准备计划及临时计划，生产用材料和辅助材料计划），报车间主任审批并组织实施。 2.5 协助车间主任协调管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。 2.6 按车间要求组织做好车间现场管理、生产技术管理、安全文明生产工作。 2.7 接受销售部下达的生产计划指令单，认真核实技术要求和交货期限，对于不能完成或者条件不具备的，可以说明理由后，修改有关数据。严格按照订单进行生产，按期交货，未按期交货的，要找出原因，并进行考核 2.8 按照生产计划要求，及时提出包装材料计划（包括数量、材质、要求、时间等），由材料员提交物资供应部。 根据生产计划指令单，及时联系铸轧卷。 2.9 协助车间主任召开每周一次的技术质量例会、每周一次的技术业务学习和每日一次的班前会和班后会，并负责做好会议记录 2.10 做好本单位的各项基础管理工作，确保管理体系在本车间有效，建立健全安全生产，工艺技术台账。 2.11 协助车间主任做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；做好合同评审工作；做好各种技术试验、产品检验工作，推行全面质量管理和全员质量管理。 2.12 协助车间主任做好对产品质量、设备和安全事故的调查、上报，处理及分析考核工作。 2.13 负责各个岗位工艺技术操作规程的贯彻落实，并做好各项质量记录及产品标识，以达到可追溯的目的。 2.14 负责内审及外审有关文件的准备工作，对审核过程中提出的不合格项采取纠正预防措施。 2.15 负责车间工艺纪律的检查，制定各个生产工序的检查标准，并随时进行检查，对检查的问题，提出整改意见，并做好记录。 2.16 根据用户技术要求，提出合理的工艺规程和各个工序的工艺参数，并跟踪检查落实，形成合理的工艺规程。 2.17 按照《年度职工教育培训计划》的要求，组织实施职工的教育、培训工作。尤其在安全知识培训、岗位技能培训、特殊工种培训等环节，加强督导，严格考核，确保培训效果。 3.考核要求 按企管科考核办法执行。