制造部KIP考核项目.xlsVIP

工艺工程师 设备工程师 AOI工程师 生产车间主管 生产车间主任 所属系统 被评估岗位 KPI指标 权重 基本目标 单项KPI分值 计算公式=∑（单项KPI分值） 考评锚定 非量化考核得分 自我总结 优点 须针对个人提升方面提出改进说明（需要分析未能做好的原因，并重点阐述改进方案，及要达到的目标） 如：知识未满足，那么后期参加什么样的培训等 主管评价 针对岗位员工工作完成情况进行评价，重点须针对员工须改进方面提出后续方案。 主管考核总分 （考核总得分） 计算公式=∑（）需要根据上述考核标准进行明确 被评估人姓名 绩效计划周期 所属部门 评估人岗位 评估人姓名 签署日期 评价考核项目 指标计算公式及公式说明 挑战目标值 评分标准 KPI考核得分 计算公式=∑（单项考核项分值） 可针对工作达成较好的方面进行说明，重点是可推广的一些优秀方法。 改进点 自我评价实际完成值（按计算公式说明，防止故意编造数据） 上级核准实际完成值 考核项 维度加权分 自我评价分数 直属上级 工作态度 A.对待工作富有激情,有高度的责任意识 B.对工作认真负责,有较高的责任意识 C.对被安排的工作会认真负责,责任意识一般 D.只是被动接收工作,对工作敷衍了事,职责意识较弱 工作强度及难度 团队综合表现 A.在团队中表现优秀,服务/协作精神强,得到关联部门,同事的认可，具备很好的职业素养 B.以身作则,并在关键时候能够主动协助处理与团队有关的事务,沟通协调良好，具备较好的职业素养 C.在团队中基本履行自己的职责,但主动帮助别人不多,职业素养一般 D.团队意识较差,职业素养低，不关心团队建设和成长 KPI考核分数分数 非量化考核分数 总考核分数 评分标准 A.4-5分 B.2-3分 C.1分 D.0分 部门经理评价分数 单项考核项分值 （以部门经理评分为准） 工作绩效 （KPI+重要工作目标，总权重 85%） 低于基本目标为30分，达到基本目标70分，达到挑战目标100分，高于基本目标按线性计算 人均培训学时 公司统一要求必选项 12个学时/半年度 评价考核工作 A.承担重要的,有难度的工作工作，解决一些复杂的系统性问题；承担了繁重的的工作量，经常加班加点 B.承担了较多的工作量,承担较重要的,较有难度的工作工作；解决一些较复杂的系统/模块问题，在工作需要时加班加点 C.承担了一般的工作工作,解决一些一般的系统/模块问题，正常的工作量,很少加班 D.承担较简单的工作工作;解决一些简单的模块问题 A.承担重要的,有难度的工作，解决一些复杂的系统性问题；承担了繁重的的工作量，经常加班加点 B.承担了较多的工作量,承担较重要的,较有难度的工作；解决一些较复杂的系统/模块问题，在项目需要时加班加点 C.承担了一般的工作,解决一些一般的系统/模块问题，正常的工作量,很少加班 D.承担较简单的工作;解决一些简单的模块问题 工作表现 （必选项：权重 15%） 达到目标100分，未达到目标0分。 年 月 日- 年 月 日 在科室的工作开展和组织协调上： A.在有限资源的情况下，高效地组织工作工作开展，能够及时反馈问题、充分沟通，充分利用人力、物力资源;善于总结，发现问题并提出整改意见,能够制定改善措施并落实执行； 能够带动团队的士气，团队工作充满激情,有战斗力。 B.能有效地组织工作组成员，合理地分工、协调，保证任务顺利完成；能制定合理的计划指导工作；会经常总结发现问题，并提出改善意见。 能够带领团队完成工作，达到公司和部门的要求 C.能适当地组织工作组成员，有一定地分工、协调，在一定的指导下可以较顺利地完成任务；能制定计 人均培训学时 公司统一要求必选项 达到目标100分，未达到目标0分。 车间主任 岗位绩效考核表 所属系统 生产系统 被评估岗位 被评估人姓名 绩效计划周期 年 月 日- 年 月 日 所属部门 评估人岗位 部门经理 评估人姓名 签署日期 KPI指标 权重 （5%的整数倍） 指标计算公式及公式说明 挑战目标值 评分标准 自我评价实际完成值（按计算公式说明，防止故意编造数据） 上级核准实际完成值 单项KPI分值 单项考核项分值 KPI考核得分 计算公式=∑（单项KPI分值） KPI考核分数分数 工作表现 (必选项：权重 15%) 考核项 维度加权分 自我评价分数 上级评价分数 组织协调管理 A.5-6分 B.3-4分 C.1-2分 D.0分 工作成果 A.科室\小组整体工作成果突出,大部分达到甚至超过预定目标 B.科室\小组整体工作成果较好,大部分能达到预定目标 C.科室\小组整体工作成果一般,大部分能基本达到预定目标 D.科室\小组整体工作成果较差,只有少部分能达到或基本达到预定目标,其它部分离预定目标还有一定距离 工作强度及难度