北山乡卫生院创先争优经验交流材料.docVIP

北山乡卫生院创先争优经验交流材料 尊敬近的各位领导，大家好！ 我是来自宜州市北山镇卫生院的院长，名叫莫韦文。非常感谢河池市卫生局给我与各位专家，各位同仁一起交流与沟通的这个平台，倍感荣幸。在河池市创先争优活动领导小组的领导下和市卫生局指导组的直接指导下，我院掀起了创先争优活动热潮，全院干部职工以创先争优活动为契机，努力拼搏，勤奋工作，取得了较大的成绩，实现了跨越式发展。现将情况汇报如下： 一、基本情况 我院位于宜州市的西南面，距离市区约45公里，毗邻石别镇、福龙乡、北牙乡、都安的加贵乡，人口居住集中、交通便利、位置得天独厚，是一所以预防、保健、医疗、社区医疗服务为一体的综合性卫生院，是宜州市新型农村合作医疗、城镇职工医疗定点医疗机构，担负着全镇3.2万人的预防保健、医疗服务等工作，医疗辐射人口达5万多人。卫生院占地6732平方米，建筑面积3218平方米，拥有门诊综合楼、住院大楼（在建中）、医技楼、职工宿舍楼各一栋。全院职工53人，其中副主任医师1人，主治医师4人、医师医士23人、护士14人，药士3人，其他工勤管理人员10人，设置病床86张。 　 二、创先争优活动做法和取得的成效 几年来，乡镇卫生院都处于低谷，政府投入极少，卫生院生存困难，人才缺乏，设备落后老化，医院门庭冷落，惨淡生存，谈不上发展。我是2007年8月从石别镇卫生院调到北山镇卫生院任院长，当时的员工有32人，住院病床有22张，2006年的业务收入220万多元。尽管医院不至于倒闭，但仍受群众看病难、医院生存难、职工生活难的“三难”困挠。面对“三难”，我院的领导班子仍不放弃，团结协作，不等不靠，艰苦创业，敢于创新，在保生存的同时，把发展放在工作首位。在没有政府经费扶持的情况下，我们狠抓内部管理、基础设施建设和人才培养三件大事，并积极探索适合我院实际的管理模式，大胆实施人事制度及分配制度改革，深化和完善医院内部各项改革举措，充分调动干部、职工的积极性，逐步建立起与社会主义市场经济相适应的乡镇卫生院人事管理体制和运行机制，增强医院的运行活力和自我发展能力，不断满足人民群众的医疗服务需求。 1.改革人事制度 我们首先在本院中选出最优秀的业务骨干为中层领导班子，然后通过定员、定岗、定工资，由科组长聘任自己的员工；对聘任不上的员工实行待岗学习、自费进修或者自由选择其它就业的方式。这样优化的组合，充分的调动员工的积极性，增强了工作的责任感和紧迫感。 2.改革工资分配制度 我们制定了新的分配方案，把医院的全体员工工资分为四个档次：一线人员为临床医生、护士；二线为防保、医技、口腔；三线为药房；四线为收费、后勤。这样划分以后每个档次相差150到200元，以体现高风险高收入，低风险低收入，但又不能把差距拉得太大，太大员工之间会闹矛盾，太小又和大锅饭没有区别，要兼顾相对公平的原则。 3. 完善规章制度，增强责任意识 　 规章制度是医院生存和发展的保障，医疗质量是一个医院生存的关键，我们在医院的管理工作中，实行的是宝塔式的管理模式：即院长管理副院长、副院长管理分管相应科室的主任，主任管理科室的员工；凡是哪个科室出问题，按规定都要处罚科室主任和分管的副院长；反之做得好也要奖励副院长和科主任；院长采取不定期的督查，发现问题，及时处置。通过层层把关，使医院人人有事做，事事有人管。同时，我们为了加强管理，还制定了以岗位责任制为中心的各项规章制度，如医疗的各种诊疗常规、操作常规、安全生产工作制度、劳动纪律制度、学习会议制度、进修学习制度、中层领导管理制度、后勤管理制度等制度。另外，我们还制定了“漏洞补缺管理制度”，即有些制度和规定随着国家政策和医院的发展，可能跟不上或不适合国家政策和法规，需要制定漏洞补缺制度，使之不存在制度的缺位。我们还针对医疗工作中容易发生的医疗事故，健全各类质量管理组织，严格执行各类医疗操作规程，开展质量管理教育，强化医务人员的质量意识，落实医疗、护理核心制度。每年我们都进行一次全员述职选聘演讲，不断进行人员优化组合；每月进行医疗质量检查、评估和考核，评选先进科室和优秀职工；每周院长组织大检查一次，激发医务人员责任意识。我们还经常组织职工深入学习和执行《医疗事故处理条例》，规范医疗行为、医疗文书书写及病案管理，完善和落实医疗事故防范与处理预案，建立并落实医疗安全奖惩制度。 　　加强对临床和医技的质控管理。对麻醉、放射、检验、护理、病案、药事管理、妇幼保健等主要科室，进行重点质控管理，强调这些科室要认真制订工作计划，落实各项制度和措施，做到责任到人，努力提高质控效果和水平。严格按要求做好一次性医疗用品的采购、使用、毁形、消毒、回收处理及登记工作，严格执行医疗操作规程和消毒隔离制度，加强医院感染管理工作。 通过这些制度的落实，我院的医疗质量得到了明显提高。 4.加快人才培养，提高