企业和企业领导干部重大事项报告制度.docVIP

《企业和企业领导干部重大事项报告制度》 （建议提纲） 制定本制度时应依据公司以往相关制度和规定确定的有关原则 一、建立这一制度的重要性: 强化领导、强化监督、民主决策、反腐倡廉 二、重大事项内容：（不同于企业运行中发生的重大事件） 1、企业发展规划、年度工作计划 2、企业的经济风险、信誉风险、安全风险 3、企业购置大宗商品、支出大额资金等 4、企业职工聘用或解聘、重要岗位认识安排、职工工资、奖金、津贴、补贴、福利等标准的决策 5、企业对外合同签署、借贷、担保、抵押等 6、领导干部个人购置房产、土地、汽车等重大消费行为 7、领导干部社会兼职行为 8、领导干部大额财产性收入及收受礼金、贵重礼品情况 9、领导干部出差、宴请、必要工作往来等职务消费情况 10、领导干部及家庭成员婚丧嫁娶等情况 11、领导班子及领导干部本人认为应该报告的事项 三、领导干部的范围： 公司以正式文件任命或聘任的干部 四、报告程序： 1、企业事项依情况向公司主要领导或分管领导报告 2、企业副职领导干部的事项向企业正职领导干部报告 3、企业正职领导干部的事项向公司主要领导报告 4、企业领导干部任何个人认为必要时，都可向公司主要领导报告 五、报告方式： 1、每月一次的公司例会上报告 2、书面即时报告 3、口头报告（后补报报告文件） 4、所有报告文件无极特别情况，均应通过党办或综合管理部登记后转报 六、回复： 1、公