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编写《员工成长手册》的意义 第一阶段：试用期——引导方式 做好“迎新”的准备； 举行“迎新”小仪式； 入职前得培训； 调整并确认新员工的工作安排； 工作难度逐步升级时，适时鼓励； 巧妙安排新员工处理特殊事件。 第二阶段：自我完善期——正式员工 第四阶段：合伙人准备期——候选合伙人 LOGO * 《员 工 成 长 手 册》 框 架 第 * / 35 页 编写《员工成长手册》的意义 成为合伙人的必经阶段 分别简述各阶段的特点 拓展思考 目录 1 4 1. 寻求员工对公司价值观的认同和共鸣 - Description of the sub contents - Description of the sub contents 2. 指导员工实现职业奋斗目标 - Description of the sub contents - Description of the sub contents 3. 建立畅通的员工发展通道 - Description of the sub contents - Description of the sub contents 2 3 4. 根据员工所处阶段组织不同形式的培训 - Description of the sub contents - Description of the sub contents 第 * / 35 页 第 * / 35 页 试用期—新员工 自我完善时期—正式员工 自我超越时期—优秀员工 合伙人预备期—候选合伙人 合伙人 成为合伙人的必经阶段 第 * / 35 页 第一阶段：试用期——新员工标准 热情 责任心 我们对新员工的要求是什么？ 第 * / 35 页 第一阶段：试用期——本期目标 我们的目标是？ 融合 … 适 应 第 * / 35 页 可以做什么？ ——帮助新员工尽快融入这个大家庭 第 * / 35 页 转正标准 可以胜任自己的本职工作； 已适应新的工作环境； 经考核，转正申请已通过审批。 引导方式 培训；主管的适时指导 完全胜任自己的本职工作； 可以处理一些疑难问题； 可以为公司提升新业绩 公司工作至少1年以上。 本期目标 1.完全胜任本职工作； 2.已通过相关业绩考核 3.可以处理日常疑难问题 4.为公司提升新业绩。 5.工龄一年以上 培训 1.引以为豪的业绩表现 2.公司员工中的典范 3.公司工作至少三年； 本期目标 引导方式 “优秀”标准 第三阶段：自我超越期——优秀员工 第 * / 35 页 第 * / 35 页 “谁” 可以成为候选人？ ——拥有“主人意识”的优秀员工 主人意识 * 第四阶段：合伙人准备期——“主人意识”的表现 第 * / 35 页 “做工作”转变为“做事业” “雇佣关系”转变为“唇亡齿寒”的“共生关系” 对企业价值观、经营理念的高度认同 对公司的经验理念、价值观的高度认同感，极高的忠诚度和归属感；. 突出的业绩表现； 是公司员工学习的典范，具有榜样的作用！ 至少在本部门中具有一定的影响力； 第四阶段：合伙人准备期——如何甩掉“候选”晋级成为合伙人 合伙人的标准是？ 第 * / 35 页 合伙人 第 * / 35 页 拍拍灰尘， 开始新的征程！ 第 * / 35 页 合伙人的职责 清晰表达 清晰表达 清晰表达 清晰表达 * 拓展思考 第 * / 35 页 企业文化的确定（企业使命、愿景、价值观等） 建立一套行之有效的绩效考核体系 * Thank You~ 感谢聆听 新员工在试用期稳定下来才算是招聘成功！ 1.迎新小准备包括：与部门其他成员进行沟通，让部门其他成员有“迎新”的思想及工作准备；工作重新分配与整合，建立或完善新员工的“岗位说明书”，如能与部 门其他成员一起，进行部门工作汇总与盘点，并计划新员工的工作范畴的话，部门建设就更上了一个台阶；办公用品、设备的预备；管理者须挑选对部门工作了解相对全面、热情、耐心细致的员工作为“入职联系人”。 2.管理者带领部门原成员举行“迎新”小仪式，以非正式、友好、热情的气氛进行部门内交流，给新员工与其他成员互相介绍的机会，增加部门成员与新员工之间的认识，使团队气氛更和睦、融合。3.入职前培训：组织结构图 ；将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工列表讲述 ；岗位说明书的内容对新员工进行详细讲解 ；了解部门内各类规章与要求 ；对部门团队精神与工作作风进行宣导，对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求；对新员工的时间观念、诚信观念、参与观念、尊重观念等提出明确要求；向新员工介绍公司相关接洽人，及与本部门之间的相关业务，及相关接洽部门的工作作风。 4.通过新员工的实际表现调整其工作