和谐公平有竞争力，像家一样的企业(卫建忠).pptVIP

* * * * 如何创建一个和谐、公平、有竞争力， 像家一样的企业 --卫建忠 金桥文体中心永远是我们的家 “爱企业如家 ，待客人如己” 互相尊重，忠于金高企业；精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集成金高品牌；科学管理，提高企业效率。 OPTION 1 和 谐 公 平 有竞争力 像家一样的企业 必备的条件： 二、 其次和谐的企业是有集体荣誉感的人群而组成的 三、 最后和谐的企业要注重团队的建设使之和谐互动 企业和谐所必备的条件： 一、 首先社会的和谐与团队的和谐是重要的保障 造成企业不和谐的因素： 恶性竞争、不讲商业道德、不团结、不讲信用和拜金 主义等。 企业必须要公平： 一、企业必须做到公平、公正、道德、包容； 二、企业对有突出表现的员工要有奖励机制； 三、企业对员工为企业所做的一切必须认可； 企业要有竞争力 1. 对突出表现的要有奖励，使所有员工都兢兢业业、无私奉献的为企业出力。 2. 员工为企业创造的财富是企业资本，留住好员工就是为企业挣得了希望。 3. 关心员工有效激发员工对企业的热爱，使员工对企业有奉献精神。 （如颁发优秀员工、先进工作证书等，使所有员工向优秀、先进的员工学习） 像家一样的管理 一、安全性管理： 管理层之间不可脱节，要有连带、要有沟通、要有磨合，始 终把安全考虑在第一位，在安全前提下抓效益。 二、科学性管理： 作为企业的主管、骨干要运用科学性方式方法高效率、高 速度、高质量的完成任务，并指导员工养成勤俭节约习惯。 三、人性化管理： 1.“心态和能力” 让员工有好的心态以及再学习培养的能力。 2.“思想和行动 ” 有对企业好的思想、好的理念付诸于行动 。 像家一样的企业 一、企业像家一样： 温暖、温馨 ! 关爱到每一位员工 ! 二、企业坚持人性化管理： 通过人性化的管理将温暖、温馨传达到每位员工的心坎! 使员工更能感觉企业就像一个其乐融融的大家庭! 三、企业要关心员工的工作与生活: 这样会使员工对企业满意；对企业有归属感。 (使企业成为一个员工想干到老、干到退休，实实在在的企业) 一句话：就算打着灯笼也很难找到这么好的企业,因为这里就是我的家 四、企业要为员工创造环境不断学习： 定期开展员工专业技能学习； 定期开展专业技能相关知识的学习。 五、企业要为员工谋福利（争取每年薪资提高10%） 公司要制定高于同行业一流的薪酬； 吸引符合公司要求一流的专业人才； 融合当地企业文化一流的管理政策。 “三个一流” 就会创造出像家一样和谐、公平有 竞争力的一流企业。 做为一个家庭型的企业，最重要的是家庭管理员即管理层 管理层：要拿捏得当，不损害公司员工利益合情合法解决问题。对员工有奖有罚，了解员工想要的是什么；优点是什么；缺点是什么。使他们优点最大化、效率最大化，充分体现出每个人自身的闪光点。让员工在企业工作永远没有后顾之忧。 做为一个家庭型的企业思想、行为、规范、目标都要统一 思想上：每做件事情就会考虑对家庭是好是坏、是错是对； 行为上：首先考虑我做这件事对企业的影响是怎么样的； 规范上：明确知道每个岗位应该些什么事、不该做什么； 目标上：为了实现家庭企业繁荣这个目标，而一起奋斗努力。 总 之： 我们就是要通过像家一样的企业； 使员工