经纬模具车成本管理投资计划书(考核+薪酬方案）.pptVIP

确认数据管理 分析绩效目标合理性 完善绩效体系 ■承包制（软承包）建设过程步骤（大计划）建设过程设计依据约束条件排序进行，完成次过程后能有效协助企业梳理整个管理过程，明确各环节管理要点，企业本身可依据此思路推广至其他部门。 完善目标管理系统 完善目标的分解过程： 企业经营总额 企业利润总额 企业成本消耗…… 分解为： 部门经营指标 车间经营指标 班组、个人指标 重新分析检讨： 目标分解过程 考核标准 奖罚基准 关注： 薪酬总体水平控制 薪酬、绩效激励作用 公平性（跟方式直接相关） 方案设计与运行 调整薪酬制度 重新核定考核标准 重新核定目标分解 确认现行： 目标分解程度 目标关联性 关注： 分解过程是否条件是否满足 覆盖是否全面 完善/优化 确认现行： 数据是否满足绩效体系运行 数据是否促进绩效提升 关注： 数据的利用能力 数据对业绩的改进作用 完善/优化 阶段一 阶段二 围绕实现企业经营目标的指标分解过程分为： Q、质量指标 C、成本指标 D、交付指标 S、安全指标 F、效率指标 完善/优化 考核以通过努力可现为基准： 考核分类 考核等级 考核薪酬 考核评价方式 考核依据 考核实施 完善/优化 本项目只以对象部门，即制造为改进对象，下图完善项目只针对对象部门。 建立以业绩为导向的薪酬体制： 绩效与升迁/升职 绩效与薪酬 绩效与奖金制度 培训与业绩 完善/优化 模拟运算： 控制薪酬总体水平 平衡绩效与薪酬比例 运行实施 调整/追踪 2 3 4 6 1 5 7 8 实施过程、方式建议 驻厂式服务 组成项目实施所需的顾问师团队 制定完善实施计划日程 进驻企业现场与企业指定人员组成项目实施小组 方案宣导，必要知识培训 操作与操作指导 驻厂式服务特点 顾问师全程参与实施 实施过程全监督、记录 方法、工具等技能传授 项目过程完全可视化管理 建立运行项目预算制度 根本解决管理与企业的适应问题 企业回报 掌握科学工具、方法，提升企业团队问题解决能力，持续创造效益。 获得高能力团队（实现技术转移） 『驻厂式即名扬开创的实践式顾问服务』 驻厂式服务顾问师团队每月提供不少于10个工作日的现场指导、实施协助。 ■实施方式建议本项目建议经纬模具采用顾问师驻厂进行推进，以保证项目高效、高质推进，同时达到人才培养的目的。 实施过程、方式建议 ■过程必要知识培训过程辅以项目相关必要知识培训，以保证项目能顺利进行，本项目过程必要基础知识培训为《全面成本削减实战》成本基本概念及管理方法 《中基层管理者能力提升训练》制造业现场基本管理概念，认识浪费，如何消除浪费。 本项目实施过程尚有其他段时间的其他知识培训（3H内），本处不一一列举 实施过程、方式建议 《全面成本削减实战》2天 ————培训对象部门部长、车间主任、班长及骨干人员 受益： ————了解成本基本构成、掌握初步成本控制方法 《中基层管理者能力提升训练——节选》1天 ————培训对象部门部长、车间主任、班长及骨干人员 受益： ————理解制造现场管理目的及其本职职责，掌握初步方法 主讲讲师 廖为富 ■过程必要知识培训过程辅以项目相关必要知识培训，以保证项目能顺利进行，本项目过程必要基础知识培训为《全面成本削减实战》成本基本概念及管理方法 《中基层管理者能力提升训练》制造业现场基本管理概念，认识浪费，如何消除浪费。 实施过程、方式建议 项目指导委员会 xx模具 待定 名扬管理顾问 咏华 项目经理 xx模具 待定 名扬管理顾问 廖为富 滁州经纬模具工作组 xx模具 必要人员待定（5~7人） 决策方向 资源调配 项目辅导 参与汇报讨论 阶段性成果验收 设计咨询整体思路 对项目人员及其他资源进行调配 与项目委员会进行沟通 信息收集 方案设计 培训 实施辅导 名扬管理顾问工作组 咨询师：咏华 咨询师：廖为富 咨询师：廖利军 收集公司内部信息 参与项目进程设计工作 组织方案讨论 承担项目实施工作 ■项目实施必要组织 为保证项目顺利保质推进，有必要成立推进组织，并明确组织各级职责。 实施过程、方式建议 准备诊断 方案设计 第1阶段 信息整理/分析 方案设计 第3阶段巩固、优化、跟踪25周 左右完成任务，以顾问团队每月 工作2天计算，需5.3个月跨度， 团队工作12个工作日左右 巩固跟踪 第4阶段 效果检验 优化改进 跟踪服务 实施 薪酬与绩 效优化 优化 数据管理 目标 重新分解 第3阶段团队辅导实施12.5周左右， 以顾问团队每月辅导实施10天以上 计算，需3个月跨度，团队工作60 个工作日 整个项目跨度约41周11~12个月左右，工 作时长、为