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技术创新管理体系.doc
技术创新管理体系
1.总则
1.1为保障公司持续创新发展战略的实施,不断提高公司技术创新科学管理水平,充分开发、利用内外部资源,促进技术创新工作的开展,增强公司产品市场竞争力,特此制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向,以效益为目标,运用新知识、新工艺、新技术,提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要,针对存在的突出问题,通过开展技术创新工作,重点解决生产中的共性、关键性技术难题,促进科技成果产业化,保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标
2.1公司大力鼓励和支持技术进步,应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力,发展高新技术产品,培养科技人才,保护知识产权,促进自主创新。
2.2 技术创新遵循下列原则:
(1)坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合;
(2)以各产品工艺生产为主线,配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备,形成系统配套性;
(3)以市场为导向,以持续提升公司产品竞争力为目标,以效益为中心;
(4)加强产、学、研合作,不断提高技术创新起点和水平,避免低水平重复和封闭式发展。
2.3 技术创新工作目标:
(1)发展高技术含量、高附加值产品,调整产品结构,推动产品升级换代,更好地满足目标市场需求;
(2)改进工艺,提高产品质量,增强产品盈利能力及市场竞争力;
(3)更新设备,不断提升设备性能,以提高生产效率、降低能源和原材料消耗,改善环境,促进安全清洁生产;
(4)改进操作技术,总结、推广先进操作方法,促进产品质量和劳动生产率提高;
(5)形成具有自主知识产权的产品、技术。
3.技术创新管理机制
(1)以先建立研发队伍、再建设项目、再建立研发平台的原则,建立技术分中心认定与管理机制,加速技术分中心建设。
(2)以集中管理为出发点,建立技术中心对研发机构的设立、立项论证、项目验收、成果激励、费用审批的统一管理机制,引领、督导、协调技术创新工作,提升管理绩效。
(3)以国家有关政策为依据,建立符合国家要求与满足企业发展要求的科技活动费用保障机制,确保技术创新与新品研发资金足额到位。
(4)以自主创新为主,采用官、产、学、研联合研发方式,建立对外技术合作与申报政府支持项目相结合的机制,有效整合、充分利用内、外部研发资源。
(5)以提升技术创新体系运行的实效为目的,创新科技管理制度体系,用制度的不断创新保证体系管理规范、高效、科学。
(6)以技术薪酬化、成果市场化为引导,建立研发人员绩效评价体系、研发人员薪酬体系、技术奖金多种形式互动并存的长效激励机制,加速科技进步。
(7)以刚化技术创新能力提升指标为手段,建立与一把手KPI指标挂钩的责任考评机制,有效促进自主创新能力的提升。
(8)以技术创新能力评价为手段,建立不断完善、改进技术创新体系的评价机制,确保体系适应、满足集团公司快速发展的需要。
(9)各生产、技术单位是公司技术创新主体,根据本身发展目标,结合自身实际,优化配置创新资源,确定技术创新基本要求和阶段目标,中心任务与重点领域,并采取有效措施付诸实施。
4.创新实施
4.1 公司各生产、技术单位具体负责技术创新活动的开展:
(1)关注行业技术进步状况,及时收集、整理、分析市场信息并进行充分论证,民主、科学决策,制定具有前瞻性的技术创新计划;
(2)创新产品、技术与工艺,引进先进技术、装备并进行消化、吸收和再创新;
(3)运用高新技术改造现有产品,优化产品结构,增强市场竞争力;
(4)应用新能源、节能减排、清洁生产、资源综合利用和环境保护等技术,发展循环经济;
(5)创造、保护和运用知识产权,努力完善企业标准,积极参与制定地方、行业和国家技术标准,建立完善的质量技术监督管理体系;
(6)技术创新课题档案、秘密管理;
(7)坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、加强技术协作、促进成果转化、提高职工素质为重点,深入推进职工群众性技术创新活动;
(8)尊重知识,尊重人才,尊重员工创造性劳动,激发职工创新活力;
(9)通过各种途径,培养和造就专门技术人才,创造有利环境和条件,充分发挥技术人员作用。
4.2 投资超过三万元(含)的技术创新课题,以“项目化运作”方式予以实施。
4.3创新课题如期完成后,由生产、技术单位对课题创新内容、应用效果、经济效益以及成果创新性、合理性、实用性等作出客观、公正评价,并予以结题。
5.保障措施
5.1 各生产、技术单位应当将技术创新纳入年度预算,确保创新投入。
5.2 建立和完善对技术创新投入的考核和监督机制,加强对创新经费的管理、监督和审计,提高使用效益。
5.3强化创新激励,公司定期对在新产品开发、新技术与新工艺研究、科技成果推广应用、科技管理、技术革新、技术改
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