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* * * * * * * * * 北京工业大学经济与管理学院 蒋建军 第二节 时间型经济评价指标 2、动态投资回收期 考虑资金的时间价值 计算公式： TP—动态资金回收期 i0—折现率 (CI—CO) t—第t年的净现金流量。 举例 某项目的累计现金流量折现值 年份 0 1 2 3 4 5 6 1、现金 流入 0 0 5000 6000 8000 8000 7500 2、现金 流出 6000 4000 2000 2500 3000 3500 3500 3、净现金流量（1-2） -6000 -4000 3000 3500 5000 4500 4000 4、净现金流量折现值（i＝10％） -6000 -3636 2479 2630 3415 2794 2258 5、累计净现金流量 -6000 -9636 -7157 -4527 -1112 1682 3940 * * * 第三节 价值型经济评价指标 二、净现值（NPV－Net Present Value） 方案的净现值（NPV），是指方案在寿命期内各年的净现金流量（CI－CO）t,按照一定的折现率i0折现到期初时的现值之和。 评价准则：对单方案，NPV≥0，可行若NPV＜0,则方案应予否定。 多方案比选时，NPV越大的方案相对越优 * * 课堂练习 某投资项目中规定，投资10000元，在五年中每年平均收入5310元，并且还有残值2000元，每年支出的经营费和维修费为3000元 ，按投入赚得10％的利率计算，试说明它是否是一个理想方案？ * P=10000 A=3000 A=5310 L=2000 0 1 2 3 4 5 方案现金流量图 NPV=-10000+（5310-3000）（P/A 10% 5） +2000（P/F 10% 5） =-1.5元 由于计算的结果近似得零， 所以它不是一个理想方案。 * 单一方案的盈亏平衡分析：产品销售价格不变 销售收入为：B= P×Q 式中：B——税后销售收入 P——单位产品价格（完税价格） Q——产品销售量 企业总成本：C＝ Cf +CvQ 式中：C——企业总成本 Cf ——固定成本 Cv——可变成本 第六节 不确定性评价方法 * 盈亏达到平衡有： P×Q*＝ Cf + CvQ* Q*——盈亏平衡点对应的产量 Q * ＝ Cf /（P-Cv） 盈亏平衡价格： P*＝Cv + Cf /Q0 盈亏平衡生产能力利用率： E= Q * / Q0＝ Cf /[（P-Cv） Q0] 第六节 不确定性评价方法 * 第六节 不确定性评价方法 Q Q* BET C＝Cf +CvQ* B＝PQ 盈利区 亏损区 B，C Cf 盈亏平衡分析图 * 某工程方案设计生产能力为12万吨/年，单位产品售价510元/吨，总固定成本1500万元，单位成本250元/吨，并与产量成比例关系，求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点。 * 解：根据公式 * 第二节 价值工程的实施步骤和方法 2、ABC法 ABC法的实质是一种优先选择占成本比重大的零部件或要素，作为价值工程研究对象的方法。 A类部件：数量占总数的8—20%左右，成本占整个成本的65—75%左右 B类部件：数量占零部件总数的10—30%左右，成本占整个成本的10 —30% %左右 C类部件：数量占总数的50—70%左右，成本占整个成本的5—15%左右 * ABC法具体步骤： 1、找出产品的全部零件及每一零件的成本 2、按照零件成本的高低顺序排列，并按不同产品划分不同的分界线 3、按分界线将零件按成本高低分类 4、列出ABC分析表 5、绘制ABC分析图 6、找出A类因素作为价值工程的 研究对象 * 第二节 价值工程的实施步骤和方法 某产品有32种零件，每种零件的件数不同，共计50件，总成本为40元，每件成本也各不相同，试用ABC分析法选择价值工程的重点研究对象。 零件 名称 数 量 累 计 零件 单价 零件 成本 累 计 类别 件数 比例% 成本 占总数% 01 1 1 2 7.00 7.00 7.00 17.50 合计 100 100 * 第二节 价值工程的实施步骤和方法 第一步：将32种零件按成本大小依次排列填入表中，并将其按先后顺序编号。 第二步：根据零件排列的累计数，求出累计件数占总件数的百分比。 第三步：根据零件累计成本，求出累计成本占全部成本的百分比。 第四步：将零件划分为ABC三类，并根据需要和可能，选择A类、或A、B两类作为价值工程的重点研究对象。 * 产品ABC分类表 零件 名称 数 量 累 计 零件 单价 零件 成本 累 计 类别 件数 比例% 成本 占总数% 01 02 03 04 05