宝安集团的战略规划PPT定稿.pptVIP

一 执行概要 公司过去战略的简要回顾和目标 宝安集团发展战略的演变 公司过去战略的简要评价 多元化发展的战略使得大而全、小而全、网点多、战线长……，导致竞争力的削弱和资源的浪费。 可转换债券的转换价过高，且撞上国家宏观调控、股市迅速扩容、信贷紧缩、大规模国债发行等，使得股价大幅下跌。 由于投资和用人失误，定位不准，管理不严，制度落后，奖罚不善，执行及监督约束不力阻碍了集团的发展。 二 战略分析 企业内部环境分析 企业外部环境分析 SWOT分析 备选战略分析 三 战略实施 总体目标 具体目标 计划执行 四 战略实施的评价与控制计划 市场风险 管理及人才风险 财务风险 法律风险 应急计划 感谢您的关注 * 1.公司过去战略的简要回顾 2.公司过去战略的简要评价 3.公司使命的调整与确定 4.公司需要解决的战略问题 关停并转 高新技术产业的介入 马应龙上市 并购了深鸿基 《宝安宪章》 “加减法” 三大产业三分天下 资产证券化证券国 际化 以贸易为先导以工业为基础 房地产业和生物医药业为主导产业 第二阶段 工贸结合的道路 第一阶段 高新技术产业，房地产业，生物医药业 目标 1.企业内部环境分析 2.外部环境分析 3.SWOT分析 4.备选战略分析 营销能力分析 技术能力分析 经营能力分析 生产能力分析 内部环境分析 技术环境 经济环境 社会文化 社会和法律 环境分析 国内生产总值为93144 亿元，经济增长率为9.5% 国家的特殊经济政策和 特殊信贷政策对房地 产业产生了巨大的支持 人们生活水平提高， 有更高的生活要求 宝安集团全社会研发投入 GDP的比例3.4%，专利申 请量增长42%，居全国第二 竞争优势（S） 竞争劣势（W） 1.反应迅速，能对市场的变化，做出敏捷反应，满足顾客要求。 2.公司分布全国，有良好的地理优势。 3.具有优秀的人才和团队。 4.公司能提供优质的产品和服务，拥有较高知名度和美誉度。 5.产品定位明确，细分市场，发展空间广阔。 6.管理者具有开创精神 1.该公司旗下产业有些还没达到规模。 2.市场有待开发。 3.管理团队缺乏较高的科学管理知识。 4.组织结构尚需调整，权利下方的力量应加大。 5.培养优良的营销人员和技术人员时间和金钱的花费较大。 潜在机会（O） 威胁（T） 1.高科技的迅速发展，为企业的高速增长提供了可能性。 2.我国正在经历并将持续一段时间的经济高速发展期，行业发展明朗，为企业的业务奠定基础。 3.第二产业作为宝安区的支持产业，为公司的发展提供了广阔的发展空间。 4.加入WTO后，随着同行新企业的加入，使公司有机会接触和学习高的管理和技术知识。 1.加入WTO后，对企业的管理和技术水平明显要提高。 2.其他竞争对手的品牌、性能相似，价格偏低，对公司销售造成影响。 3.对房地产、医药产业等没有自主的价格控制权。 4.随着市场的进一步发展，行业的进入壁垒逐步降低。 5.由于投入的成本较大，退出的壁垒仍没降低。 增长稳定型 战略 集中单一 品牌战略 水平多元 化战略 备选战略 企业品牌化 战略 增加与知名 企业合作的 机会 收缩战略 1.总体目标 2.具体目标 3.计划执行 加强内部的管理和改革，趋利避害，把握商机，全面、稳步、着眼于长远地提升上海宝企地核心竞争力。要充分利用“宝安大厦品牌”形象、资产运作经验、人才配置等综合优势，变“等、靠、要”为“自我生存、自我开发、自我强壮”。力争在三年内使上海宝企主营业务收入达到3.2亿元。并实现地产储备开发一亿元的总体目标。 购置3000万元的土地使用权，并以地产抵押方式贷款5000万元，整体开发8000万元左右的项目，为下一步的房地产滚动开发打下基础。 继续开发一块4000万左右的地产，作为后续开发经营的储备。 开发新项目，购置3500万元左右的地产，通过抵押贷款5500万元，整体开发一个9000万元左右的项目。 总体计划 年度计划 总结经验 总体计划 年度计划 总结经验 经营计划执行 财务计划执行 1.市场风险 2.管理及人才风险 3.财务风险 4.法律风险 完善配套服务，满足消费者的需求 加强宣传力度，充分利用现代媒体做广告宣传。 提供给消费者精致服务，管理者更要注重服务的享受性以增加顾客粘性。 学会寻找和利用社会资源 对策 消费意识风险 品牌风险 服务风险 经营风险 风险 管理者首先要在认识上重视管理，要正确认识和对待人力资源管理的重要性，并加以投资建设。 建立合理的用人.选拔人才机制，为员工建立良好的工作环境。 建立科学合理的激励措施。 建立特有的公司文化，通过公司文化来增强公司的凝聚力 对策 管理风险 绩效考评风险 工作评估风险