平安的昨天、今天和明天.pptVIP

平安的企业文化以人为本 · 稳定的收入----依存于平安、发展于平安、奉献于平安 · 全面的培训--1996年，教育培训费用占工资总额的6.3%,远远高于国际保险公司的平均水平 · 潜能的发挥---个人发展计划 · 生涯规划---进行人力资源的改革,为员工进行三大系列的生涯规划:营销、行政、专业 拥有最优员工 人人努力贡献 推动平安发展 实践集团抱负 强大动力 明确方向 良好基础 以“竞争、激励、淘汰”为员工提供动力，让平安人才有效地发挥所长 优秀的员工---诚实、信任、进取、成就 优秀的组织----团结、活力、创新、学习 卓越的人力资源运作系统 人力资源远景规划 五、启示 * 案例：通过美国福特汽车公司的两种命运说明，企业经营发展中企业文化的重要性 1903年，福特汽车公司创办到20年代后期，发展为美国汽车业霸主，这段时间大型家族企业改变融资渠道，优化资本结构，开始由独裁制转变为现代公司管理体制。但福特公司总截福特一吉二古刚愎自用，独揽全部股份，导致市场占有率下降，到40年代，几乎处于亏损状态。到70年代亏损剧增。1980-1982年，亏损达30亿美元！80年代中期，福特公司重整公司，重建以员工参与，以人为本的企业文化，主张：只有员工 全力奉献才能拯救公司、拯救方案只有依靠员工才能正确制定，号召员工主动参与管理和经营，最大限度地调动员工的积极性。 1989年，福特重新跃居世界汽车行业的领先地位，仅次于通用汽车公司。 1994年，营业收入达1280亿美元，企业市值达340亿美元。 由此说明：企业文化要注意企业群体中人与人的交流与沟通，形成融洽的人际关系及和谐工作氛围。“水能载舟，亦能覆舟”。人的潜力是无穷的，企业文化建设就是要通过调动员工的积极性，使企业的凝聚力和问心力增，从而产生张大的竞争力。 一、回顾 二、内涵 三、成功原因 四、作用 五、启示 一、回顾 · 1988年5月27日，深圳·蛇口 · 十年来取得辉煌成就： 保费 市场占有率 人员 社会影响力 业绩雄踞全国第二 促进中国民族保险业的发展 十年发展回顾 … ... 创造积累了富有特色的企业文化 ·麦肯锡通过访谈得出结论：企业文化是平安的五大优势之一 ·全国民意调查，最具文化魅力企业平安名列第二 ·外资股东给予高度评价 热情 制度 理念 自发积累阶段 自觉构建阶段 传播升华阶段 平安文化发展历程 88年----95年 95年----97年 98年---- 热情——自发积累阶段 · 积累管理经验 · 探索公司的组织架构，管理制度， 管理方法，业务流程等 · 创业者已经意识到企业文化在竞 争中生存和发展的独特作用 · 文体活动，服装要求等 · 企业文化处于较低水平 88年----95年 发展历程 制度——自觉构建阶段 · 全国性保险公司组织架构基本定型，管理制度日臻完善，经营理念日趋清晰 · 《平安新语》出版，确定了“仁、义、礼、智、信、廉”的价值观，并把传统文化和现代经营思想相结合 · 《每日新语》出版，进一步丰富了平安企业文化 · 体现出自觉构建的意识 95年----97年 发展历程 理念——传播升华阶段 · 确立了第二个十年抱负规划 · 全面引进国际保险业典范的改革 · 《平安理念》出版，全面总结平安十年来的文化，是平安文化承前启后新的里程碑 · 传播意识和传播渠道进一步加强，卫视系统建立，组建企业文化宣导团进行宣导 · 传播平安文化、丰富平安文化的意识树立 98年---- 发展历程 平安理念是平安企业文化的升华和提炼 · 从人而来，在不断的改变着人 · 从制度体现，正在形成自我 · 从过去形成，却影响和创造未来 发展历程 二、内涵 ·实质· 平安理念 · 平安责任----永恒的使命和执着的追求，是平安永序经营的理念 · 平安文化----企业的竞争实质上是企业文化的竞争 ·平安精神----健康、革新、卓越是平安人精神世界的反映 ·平安未来----在这个变革的时代，将什么样的平安带给21 世纪？ 平安责任----永恒的追求和执着的使命 ·肩负四大责任 对客户--服务至上 诚信保障 对员工--生涯规划 安家乐业 对股东--稳定回报 资产增值 对社会--回馈社会 建设国家 ·追求五个最好 最好的机制 最好的人才 最好的管理 最好的服务 最好的产品 ·推动民族保险业的改革创新。 国内市场竞争国际化的