陈乐12秋工商(本)关于徐州淮海中联水泥有限公司企业组织结构问题的思考.docVIP

东北财经大学本科毕业论文 关于徐州淮海中联水泥有限公司 企业组织结构问题的思考 作 者： 陈 乐 院 系： 徐州电大 专 业： 工商管理 年 级： 2012年秋季 学 号： 1232001259727 指导教师： 李晓荣 答辩日期： 成 绩： 目 录 关于徐州淮海中联水泥有限公司企业组织结构问题的思考 2 摘要 2 关键词 2 引言 3 一、企业集团组织架构的基本形式 3 二、淮海中联企业组织架构上的问题 4 （一）、是集团总部定位不清，集、分权模式有待优化 4 （二）、是规模大，忽视内部整合 4 （三）、是多级法人体制的负面影响 5 三、淮海中联企业组织架构改进的建议 5 （一）、明确集团总部功能定位，妥善处理集、分权关系 5 （二）、投资和产权管理功能 6 （三）资金管理功能 8 （四）组织管理功能 8 （五）、组织结构和人力资源的配置 10 （六）、 企业组织结构调整中应注意的几个问题 10 参考文献： 11 浅析徐州通域空间结构有限公司优秀人力资源流失原因 摘要：二十年来的改革开放和经济发展，为钢结构的迅猛发展提供了极为有利的环境，专业钢结构设计、施工人员素质不断提高，人力资源成为企业生存和发展的关键因素，在钢行业领域内体现更为突出，但随着世界经济全球化进程的加快，企业优秀人才资源的流失已经成为相当普遍的现象，因此，如何防止人才流失成为企业发展的重中之重，针对当前趋势，本文将通过对徐州通域空间结构有限公司人才流失现状、原因的分析，给企业高层管理者及人力资源管理部提出相应的建议和对策，解决措施主要从以下几方面考虑：认真正视对待企业人力资源流失现实，分析研究如何防止优秀员工流失对策，怎样适应社会经济快速发展变化的要求，及时建立完善企业的管理制度，健全企业人力资本管理，建立良好的企业文化，制定优势的薪酬制度、培训奖励等制度体系；做好以上几方面管理，将能有效预防人才的流失，减低核心员工的跳槽，不断提高企业的竞争力、创新能力。 关键词：钢结构；人力资源；流失；管理 Abstract: the concept of group is very extensive, its definition is also no uniform standard, comprehensive, enterprise group is a group of companies with capital as the link, and the enterprise legal person through the establishment of a unified code of conduct with the mother child relationship formed as the main body of the joint body. Among them, the state-owned enterprise is mostly in the process of the transition from the planned economy to the market economy by the government to promote simple set up, its organizational structure still exists many problems, worth our further thinking and discussion. The most important of formal organization is to design the organizational structure. Different enterprise, the organizational structure will be different. Different forms of organizational structure, but also suitable for different conditions. Each kind of organization structure form, are There are both advantages and disadvantages. Therefore, must according to the actual conditions, analyze the advantages and disadvantages of various for