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* * 运筹学 第11讲：决策分析（二） 四、信息/情报的价值 新信息的获得有利于改进对风险型决策问题的分析。当新信息可能带来的新收益大于获取该信息的费用时，才有必要去获取新的信息。为此，通常将信息本身能带来的新收益称为信息的价值。 需要注意的是，在得到信息/情报之前，并不知道哪个状态会出现，因而，也就无法准确算出这一信息会给决策者带来多大的收益。因此，为了决定是否需要获取这个信息，首先需要估计该信息的价值。 例1 某市为生产一种新产品拟定了两个方案：建大厂和建小厂。已知建大厂需投资300万元，建小厂需投资160万元。两者的使用期均为10年。据估计，生产出的产品在此期间销路好的可能性为0.7。这两个方案的年度收益如表所示。 (1) 该厂如何决策？ (2) 如果可获得关于产品销路好坏的完全情报，问花费60万元购买该情报是否合算？ 10 40 建小厂 -20 100 建大厂 销路差 销路好 状态 盈利(万元) 方案 运筹学 第11讲：决策分析（二） 五、不确定型决策方法 不确定型决策的基本特征是无法确切知道哪种自然状态将会出现，而且对各种状态出现的概率也不清楚，在这种情况下，决策的结果主要取决于决策者的素质、爱好和要求。 amn … am2 am1 Am . . . . . . . . . . . . . . . a2n … a22 a21 A2 a1n … a12 a11 A1 Sn … S2 S1 状态 方案 运筹学 第11讲：决策分析（二） 1、悲观准则（max-min准则） 从每一个决策方案可能出现的最差结果出发，其最佳方案选择为在最不利的结果中选择最有利的结果。 则最优方案Ai*满足： 运筹学 第11讲：决策分析（二） 2、乐观准则（max-max准则） 决策者对未来的结果持乐观的态度，其最佳方案选择为在最有利的结果中选择最为有利的结果。 则最优方案Ai*满足： 运筹学 第11讲：决策分析（二） 3、折中准则（α 准则） 对客观状态的估计既不完全悲观，也不完全乐观，而是采用一个乐观系数α来反映决策者对状态估计的乐观程度。 则最优方案Ai*满足： 运筹学 第11讲：决策分析（二） 4、等可能准则（Laplace 准则） 将各种可能出现的状态“一视同仁”，即认为它们出现的可能性都是相等的，均为1/n。然后，再按照期望收益最大的原则选择最优方案。 运筹学 第11讲：决策分析（二） 5、遗憾准则（min-max遗憾准则） 在决策过程中，当某一种状态可能出现时，决策者必然会选择使收益最大的方案。但如果决策者由于决策失误而没有选择使收益最大的方案，往往会感到遗憾/后悔。为减少决策者的遗憾/后悔，提出遗憾准则。 则最优方案Ai*满足： 首先，算出后悔矩阵，该矩阵的元素(后悔值)为： 运筹学 第11讲：决策分析（二） 例2 设某决策问题的益损表如下表所示，试分别采用五种方法求最佳方案。 8 6 5 3 A4 5 5 5 3 A5 5 3 7 5 A3 9 6 4 2 A2 7 6 5 4 A1 S4 S3 S2 S1 状态 方案 运筹学 第11讲：决策分析（二） 运筹学 第11讲：决策分析（二） 六、效用函数方法 某商店空运一件价值1万元的物品，如果发生事故，物品就会损坏，商店需承担全部损失。但商店可以花20元去买保险。在有保险的情况下，如果发生了事故，保险公司会赔偿全部损失。已知飞机发生事故的概率为0.001，问商店是否需要购买保险？ 先看两个例子： 考虑如下方案：a、稳得1000元；b、掷一枚均匀硬币，若出现正面得2500元，若出现反面则一无所获。问选择哪个方案？ 效用(Utility)是决策者对后果价值的看法和态度的一种相对数量表示，反映了决策者对某些结果的偏爱程度和对承担风险的态度。 效用值是一个相对的指标值，无量纲，一般可以规定：在一个决策系统中，决策者最爱好、最倾向的事物(事件)的效用值赋以1，而最厌恶、最不倾向的赋以0。 可见，效用值与决策者的性格、爱好、意愿等主观因素有关，也与决策者在不同环境、不同时期的客观因素有关。 运筹学 第11讲：决策分析（二） 效用值的确定以及效用曲线的绘制 若在某事例中，决策者的最低收益为0，最高收益为10000。若效用值 ，则可以指定这两个收益值对应的效用值分别为： 然后，为得到0~10000元之间各点的效用值，就需要利用上述两点的已知数据，并借助于确定性事件和随机事件的等效用关系(针对该决策者而言)，来确