可口可乐并购汇源果汁案例分析.docVIP

可口可乐并购汇源果汁案例分析 一、案情简介 可口可乐欲以179.2亿港元收购中国汇源果汁集团有限公司，然而，2００９年３月１８日， 商务部宣布禁止可口可乐收购汇源。 二、分析要点： （1） 利于可口可乐在中国的供应链缩短，降低果汁研究及市场研发成本。 4、战略调整 随着人们生活水平的提高，消费者的健康意识不断增强，对健康越来越重视。可口可乐想急切进入非碳酸饮料市场，以缓解碳酸饮料的低迷和衰退。而汇源果汁主要生产水果原浆等高溶度的饮料，可口可乐想通过并购汇源果汁进军高溶度饮料的市场，挑战战略，提高自己的竞争优势。 5、实现经营协同 可口可乐想通过并购市场庞大，资源丰富，声誉良好，具有巨大潜力和竞争力的汇源果汁公司，就在他们相同的经营业态，经营方式，管理模式等方面实现强强联合，实现优势互补，集成规模效应，进一步扩大中国市场，降低生产成本。 6、管理协同效应 可口可乐公司将会充分利用其跨国饮料公司的国际专业优势和管理思想，品牌推广及网络分销，提升汇源运作效益。 2）汇源果汁愿意被并购的动机： 1、收购高价的诱惑 2008年9月3日可口可乐公司宣布计划以每股12.2港元收购中国汇源果汁集团有限公司，总收购价为179.2亿港元，，此次收购的溢价程度之高，是足可以让股东心动的。 2、汇源果汁自身面临资金及经营压力。 汇源果汁饮料既是劳动密集型产业，也是典型的资金密集型