冲焊二分部保全业务改善分部活动计划书.xlsVIP

附表2 附表1 2推进管理表 1改善活动计划书 Q C D S M 序号 课题名称 部门 备注 完成时间 ○ “●”：已经制作课题活动计划书 “OK”：已将成果报告书交至业务改善分部 现状把握 目标设定 活动计划书 现状调查 原因分析 改善对策研究 改善对策实施 效果确认 小组名称 负责人 总结报告 项目 9月 10月 11月 12月 活动日程安排表 课题确定 小组成员确认 现状调查 目标确定 活动计划书制成 活动启动 现状分析 1)原因分析 改善活动开始 1)改善方案论证 2)改善实施及巩固措施 3)成果汇报(成效、不足、对策) 小组会议 改善效果确认 改善小组 督查部 ★ ◎ 担当 7月 8月 召开成果发表会 业务改善小组 2)要因分析 NO. 名称 考核 1月 2月 3月 4月 5月 6月 ◎ ◎ 改善小组 计划 实施 检查 拟定改善方案、报批、送达 组织改善小组讨论 改善小组 实施准备（宣传发动等） 按制度规定进行奖罚 起草报告报公司经营管理委员会处理 保全部 保全部 王小龙 季明星 王小龙 10.31 11.10 12.5 改善小组 确认检查、效果最终检查确认 保全部 2.1 2.1 2.4 3.2 提供初次数据汇总 制作作业标准 下达计划作业内容方案 实施台帐管理, 日常管理效果确认 DYK 保全部 焊装2分部（冲压） 改善活动计划书 减少二工厂冲压机械手臂损伤隐患的改善 2、通过此改善活动的进行，对于提高员工的操作责任心，工作技能有很大的帮助． 1、二工厂冲压机械手臂较贵，在生产中属于弱势，易损伤．通过对各方面有针对性的改善，对于减少机械手臂的损伤，减少损失，提高设备启动有很大帮助． 3、通过此次活动的推进，加强了与各部门的协作； 减少二工厂冲压机械手臂损伤隐患的改善 1.机械手臂减少损失两根以上． 2.设备可靠性提高． 全年通过对存在损伤机械手臂隐患的各种改善设备各种减少损伤机械手臂二根以上． DYK 保全部 焊装2分部（冲压） 2010年业务改善课题推进管理表 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 1.00 2.00 3.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 1、活动课题 2、选题理由 3、活动成员及日程安排 4、现状把握 5、目标设定 6、主要改善项目 7、改善结果预测 改善推进负责人 王小龙 改善人员 （朱健斌等12人） 顾 问 季明星