燃料运行生产管理制度5.docVIP

河北建投生物发电有限责任公司 运行交接班制度 本制度根据电力生产的连续性和重要性，制定交接班管理标准，它是保证安全生产的一项重要制度。交接班制度是上、下班之间交清工作，明确交接双方在运行岗位上的职责，保证安全生产的一项重要措施．必须严格执行，本制度适用秸秆厂所有运行人员。 一、基本要求 1、 运行人员应按本秸秆厂规定的轮值表和时间，准时进行交接班。如发生接班人员到时未来接班，交班人员应留在岗位上继续值班，并向上相关领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。值班人员一般不得连值二个班次。 接班人员应在接班前20分钟到达岗位，到现场检查了解设 备运行变动情况设备缺陷及运行状况。 3、 各岗位应建立交接班记录簿．实行岗位对口交接。交班人员有义务向接班人员详细交清运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析和采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交清楚。 4、 接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长（班长）汇报，重要的异常情况应向值长(班长)汇报。 5、 在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。 6、 各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。 7、 学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。 8、 接班前和交班后均由值长负责召开站班会，站班会应严肃认真、列队整齐、精力集中、精神饱满。 二、交接班的程序 一、 接班程序一般是： (一) 接班人员按时到岗后进行岗位对口交接，然后由值长（班长）负责召开班前会，布置任务询问情况。 (二) 开完班前会各岗位到设备现场进行接班检查。 (三) 值长（班长）在接班前5分钟召开接班会，宣布是否可以接班。 二、 交班程序一般是： (一) 交班人员进行交班前的准备。 (二) 与接班人员进行岗位对口交接，。 (三) 召开交班会(班后会)，总结本班运行工作和问题，布置下一步工作任务。 三、接班的内容 (一)、 接班人员到岗后，各岗位应实行岗位对口交接，交班人员应主动向其口述本班情况，以下基本内容应在交接班簿中详细记录： 1、本岗位本班运行方式变动情况及目前设备运行情况。 2、本岗位设备停、复役情况，工作票执行情况。 3、今天的工作任务、试验(或作业)任务。 4、本班发生的人身或设备不安全情况及其简要原因。 5、有关的技术命令、技术通知、上级指令等。 6、需要下一班注意的其它运行事项。 (二)、 接班人员对交班人员的口述如有不清楚之处，应主动提出询问，交班人员有义务耐心给予回答。 (三)、 对口交接的其它内容有： 1、接班人员查阅运行日志、记录及报表。 2、根据岗位分工，清点本岗位的工器具、钥匙、通讯用具、打印机、办公计算机等。 3、检查岗位卫生工作。 (四)、 现场检查。对口交接结束后，各岗位接班人员携带好手电筒、听针等工具，按规定的检查项目、内容和要求进行现场设备的接班检查。 (五)、 召开接班会： 1、 在完成现场设备检查后，各岗位人员应迅速返回，由值长召开接班会。 2、 首先各岗位人员简洁、清楚地汇报本岗位对口交接班和现场检查情况，有否发现新的设备缺陷，确认本岗位可否接班。 3、 值长（班长）主持班会，内容如下： （1）、介绍系统和设备运行变动情况、运行方式薄弱环节，采取的运行措施、本值注意事项，交接双方在交接班记录簿上签名后，交接班手续才告完成。 （2）、布置本值（班）的生产任务及安全措施，交任务、交情况、交安全。 （3）、 讲清设备存在的缺陷及异常情况。 （4）、 询问、考问有关岗位值班人员，作好事故预想。 （5）、 讲清设备检修、备用情况及安全措施执行情况。 （6）、 传达相关领导有关的技术命令、通知及指令。 (六) 值长（双方班长）宣布接班。接班站班会结束，值长（双方班长）确认可以接班，则宣布各岗位人员接班。 四、 交班内容 一、 交班人在交班前应根据各自职责范围，做好各项交班准备工作。 二、 做好本班应完成的各项检查、维护工作和操作任务。 三、 对所辖设备的运行状况进行一次全面检查。 四、 根据岗位分工，检查本岗位的工器具、钥匙、通讯用具、办公计算机、规程资料、图纸、报表